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炼油与石化工程

齐鲁石化挖潜降本增效3.4亿元

2008-07-04　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2008年7月2日] 今年以来，齐鲁石化面对炼油板块大幅亏损、效益压力巨大的严峻局面，把工夫下在现场，通过实施精细化节约管理，深度挖掘潜力，收到了良好成效。前5个月，该公司靠挖潜和降本减费增效3.4亿元。

公司将增产增效、优化增效、降本增效、节约增效作为绩效考核的重点内容，严格考核，月度兑现。公司从实际出发，制定6大项29条挖潜增效措施，内容涵盖安全管理、生产经营、工程建设等方面。他们加大节约宣传力度，树立全员节约意识。通过报纸、电视、形势任务教育等方式，让职工了解国家的节能政策、企业面临的节能压力，号召职工积极投身节约行动之中，为企业的节能降耗出谋划策，形成了全员厉行节约的浓厚氛围。他们在全公司职工中开展“我为节约献一计”活动，得到了职工的积极响应，收到“金点子”3000多个。

齐鲁石化在下大力气增加炼油厂石脑油产量的同时，在外购石脑油方面动脑筋。他们与供应商签订框架采购协议，努力降低采购价格，1～5月份外购石脑油4.96万吨，每吨到厂价比系统内互供价格低700多元。仅此一项，节约采购成本3493万元。

热电厂是用水大户。他们围绕节约用水开展技术攻关，实现了水资源循环利用，主要用水指标居于国内同行业先进水平。今年前5个月节水87万吨，发电水耗同比下降13.6%。该厂实施节水技术改造和工艺优化，水资源重复利用率大幅提高。该厂还努力稳定两套污水回用装置的长周期运行，1～5月份累计回用污水60.5万吨。

电耗占齐鲁石化总能耗的39%。他们经调研，提出今年节约用电2%的目标。他们重点解决部分用电设备“大马拉小车”的问题，实施了技术改造。炼油厂260万吨/年柴油加氢装置增加了无级气量调节系统，每年可节电880万度；腈纶厂溶剂回收塔和纺丝淋洗塔进行节能技术改造后，年节约成本1682万元。

在保证生产经营资金需求的情况下，努力节约财务费用。合理调整纳税时间，降低资金占用，节约了大量财务费用。今年前5个月，通过不断优化资金运作，节约费用2735万元。

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