塔西南石化厂五措并举 持续推行生产受控管理
2008-06-10
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来源：中国石油石化工程信息网
一是推行操作卡和单行本操作规程，进一步规范全厂操作人员的操作行为，有效杜绝违章操作。这个厂制作了操作卡片,把操作步骤与主要工艺参数有机结合，操作人员只要按照操作卡片进行自我确认，就可以实现操作有指令、有规程、有确认、有监控。
二是完善应急预案，增强应急预案的预防性、适用性、针对性。这个厂牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，深入推进QHSE管理体系建设，抓好设备“TnPM管理体系”、杜邦安全管理标准和QHSE管理体系的有效融合，建立健全质量安全环保责任体系和激励机制，做到责任、目标、措施、制度四到位。
三是加强施工管理，指定专门的作业监护人，及时发现和处理作业过程中人的不安全行为和设备的不安全状态，及时下发整改通知书，为施工作业筑起一道安全防护墙。
四是继续深化设备管理。这个厂完善设备检修作业规程，实施关键设备特护制度，加快操作图绘制，在全厂建立起完善的生产装置操作图系统。
五是加强员工培训，持续开展以互动式讲课为主的工艺、安全、设备、管理等培训，以解决影响装置生产的瓶颈和难点问题；继续推行操作员工“五班三倒一培训”，重点培训安全知识、新版操作规程、应急预案、工艺卡片等内容，确保操作员工的技术水平紧跟企业持续发展的步伐，建立健全操作员工培训档案，对操作员工发生的违章事件、误操作等记入培训档案，以更好地开展有针对性的培训。
通过持续推行受控管理，今年年初以来，这个厂各项管理指标均在可控范围，化肥和成品油生产运行平稳。