大庆石化迈出高质量发展坚实步伐

[中国石油新闻中心 2026-07-28]

七月的大庆，炼塔林立，管廊如织。随着新建5万吨/年1-己烯/1-辛烯联产装置开车一次成功，上下游装置高效联动、协同发力，大庆石化高端新材料“粮仓”进一步充实。这是公司上半年锚定质效双升目标，推进“十五五”开好局、起好步的生动缩影。

今年以来，大庆石化深入贯彻落实集团公司会议精神，紧扣高质量发展主线，立足炼化一体化优势，抓细生产受控、抓实提质增效、抓住科技创新、抓好管理提升，科学研判宏观形势，系统谋划未来发展蓝图，企业经营质效稳步提升，建设具有行业竞争力的世界一流炼化企业的步伐愈发坚定。

大庆石化厂区航拍图。刘彦峰摄

稳字当头夯实长效运行基本盘

装置稳则全局稳。今年以来，大庆石化深入贯彻集团公司“四精”管理要求，将“大平稳出大效益”理念贯穿生产经营全过程，坚持把生产受控作为一切工作的前提和基础，筑牢企业发展根基。

严守规程，牵住工艺“牛鼻子”。翻开上半年的生产日志，一组数据折射出大庆石化工艺管理的精细度：四级及以上操作变动总计2418项，较去年同期降低27.39个百分点，临时变动较去年同期降低1.64个百分点。这些数据的背后，是对操作纪律的刚性约束。公司全面推行操作变动“日研日导”机制，装置开停工和日常调整一律履行审批程序，经过桌面推演和模拟验证后方可执行，坚决杜绝无票证、无方案作业，确保全流程受控。严苛的管理支撑装置综合操作平稳率保持在99.98%以上。

靶向攻关，破解运行“瓶颈题”。大庆石化持续开展“一装置一策”长周期运行攻关，深化“非计划停工、非计划循环”复盘分析，通过梳理历史最优运行参数，技术人员成功揪出14项制约装置长周期运行的瓶颈问题，逐一制定并实施“靶向治疗方案”。上半年，大庆石化3套装置运行周期达到历史最好水平，其中聚丙烯装置打破了国内同类装置长周期运行纪录。

精检细修，筑牢设备“防护堤”。上半年，大庆石化做实大机组“五位一体”特护工作，常态化推进A类机组劳动竞赛，关键机组非计划停机为零。通过实施机泵“两治理一监控一提升”管理机制，A区机泵占比达到82.58%，高危泵MTBR（平均修理间隔期）指标同比提升9.6%。值得关注的是，大庆石化加快设备运维由“事后抢修”向“事前预防”转变，通过深化状态监测，动设备预知维修率达97.09%，关键设备故障预警处置率显著提升。

以练备战，拧紧应急“安全阀”。平稳不仅体现在日常运行中，更体现在突发事件的考验里。5月下旬，极端大风天气席卷大庆地区。正是因为常态化开展的班组“一分钟”应急竞赛和年初组织的应急能力专项评估，各级人员反应迅速、处置果断，在这场与自然灾害的较量中，实现了“不伤人、不损坏设备、不污染环境”的目标，交出一份实战满分卷。

大庆石化构建起全方位、全时段的生产管控体系。这套体系体现出较强的执行力与抗风险能力，为企业行稳致远提供坚实保障。

大庆石化储运中心包装二车间岗位人员正在进行B型氯化聚乙烯新产品包装。杨志明 摄

实字托底深挖提质增效潜力点

大庆石化深入践行低成本发展战略举措，将“事前算赢”理念嵌入生产经营全链条，坚持“一切成本皆可降，一切费用皆可控”，在经营创效与价值挖潜上做好“加减法”。上半年，挖潜增效超2.4亿元，完成全年目标的60.6%，以实绩实效筑牢成本竞争优势。

生产优化，推动全面提质。强化单套装置成本测算，大庆石化依托连续重整装置预加氢系统原料罐优化、裂解一套装置（E1）无尾油运行、裂解三套装置（E3）全炉运行等技术管理手段，有效压降重质裂解料耗用，改进裂解原料品质，提升资源利用效率。调整碳二干气回收装置负荷，增产富乙烯气供给化工区，助力乙烯日产量增加40吨。精准优化产销方案，全力保障尿素生产，上半年，生产尿素产品23万吨，出厂优级品率达100%，为区域农业生产注入坚实动力。创新实施橡胶生产“少量多频”排重操作法，顺丁橡胶优级品率连续3个月稳定在98%以上。

增产上量，做大效益“分子”。算清楚再干，效益账越算越明晰。上半年，大庆石化紧盯原油加工量、乙烯产量年度计划目标，严格落实目标倒逼、监督考核等措施，圆满完成板块下达的生产指标。将一套常减压装置的常一线馏分改入加氢精制单元，规避煤油组分混入石脑油导致终馏点过高、影响裂解效率的难题，实现加工效益的提升。把握航煤市场需求量大的契机，推动航煤增产，炼油综合商品率达到94.12%，刷新历史最好水平。深耕橡塑产品东北市场，协调各类资源配置，销量占比达30.4%。

技术挖潜，做小成本“分母”。大庆石化将精细化管控贯穿运行全过程，以技术硬支撑换取能耗硬下降。锚定化工三剂自主可控与降本增效目标，以国产化替代、精细化降耗为抓手，开展专项对标，深挖降耗潜能，上半年三剂挖潜超千万元。6月，依托E1装置碳三加氢一段反应器新催化剂投用契机，精细实施工艺参数动态优化，实现装置能效提升，当月节省丙烯27.6吨、氢气1.8吨。

全员控本，凝聚攻坚合力。大庆石化编制达标对标工作方案，对照行业标杆推进QPBI（提质增效指数）对标工作，将指标分解到班组、岗位。广大员工牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”理念，在保温拆装、过滤器清理等环节自发承担、精细作业，将“效益毛巾拧了又拧”，节约外委费用百余万元。此外，通过落实火炬气回收、中水回用及加热炉高效运行等措施，上半年12项物耗指标优于去年同期，14项能耗指标创历史最好水平，节约标煤与水资源成效显著。

大庆石化通过全流程精细管理，筑牢了应对市场波动的“压舱石”。这份源自生产优化与全员挖潜的底气，转化为决胜下半场的强劲势能。

炼油储运部成品作业区装油操作工调整汽油罐车闸位。刘彦峰摄

新字引领积蓄结构调整新动能

大庆石化坚决贯彻集团公司转型升级战略部署，紧扣“炼油向化工转、化工向材料转、材料向中高端转”路径，坚持创新驱动，加速科技成果向生产力转化，在全产业链优化中构筑差异化竞争优势。

技术破局，深耕高端“试验田”。大庆石化聚焦“专精特新”产品矩阵建设，持续攻克关键技术壁垒。通过组建集技术研发、中试转化与工业化生产等于一体的全链条攻坚团队，建立重点新材料从实验室到产业化、从生产线到客户端应用的全生命周期管理闭环。3月，成功开发两个B型氯化聚乙烯新牌号，质量与同行业竞品相当；5月，完成放量生产，工艺路线的成熟性与稳定性得到验证。上半年，累计生产新材料超7万吨，新材料产量同比增长近六成，转型步伐坚定有力。

产销协同，贯通价值“全链条”。大庆石化针对市场变化快、客户需求多元的特点，全面实施产品线经理制，持续推动经营模式由“坐商”向“行商”转变。产品线经理靠前站位，联合销售公司与科研院所，走访华东、华北等地重点用户，建立常态化沟通反馈机制，精准对接下游厂商。大庆石化通过强化市场前瞻研判与生产、销售、研发全流程高效协同，定向开发长链支化聚乙烯、交联管基础粉料等多种专用料，大幅缩短研发周期，有效增强特色产品的市场话语权与客户黏性。

市场导向，激活供需“新引擎”。受地缘冲突等因素影响，国内部分进口高端聚烯烃货源趋紧，下游企业面临供应链安全风险。大庆石化敏锐捕捉市场变化，迅速调整排产计划，4月起有序排产IBC吨桶料、氯化聚乙烯基础树脂等产品，有效填补市场空缺，解决多家终端客户的燃眉之急。在国际舞台上，3月中旬，大庆石化携昆仑“钰绒”等200余种高性能纤维产品亮相中国国际纺织纱线（春夏）展览会，吸引了众多国内外客商，现场签约6家，提升了品牌国际影响力。

前瞻布局，下好拓市“先手棋”。大庆石化坚持“生产一代、研发一代、储备一代”，厚植技术储备优势。6月16日，新建5万吨/年1-己烯/1-辛烯联产装置及配套工程顺利中交，这一关键“落子”，将有效补齐国内高端α-烯烃产能短板，巩固中国石油在该领域的技术与产业优势。依托中试平台，加快科技成果孵化，高光泽ABS、合金专用ABS等高端牌号已完成小试，各项性能指标均满足设计要求。围绕汽车改性等高潜领域开展差异化研究，持续提升专用料生产与推广比例。随着加工路线与产品结构的持续优化，一批技术含量高、市场竞争力强的“拳头产品”正蓄势待发。

从工艺突围到市场开拓，再到前瞻谋划，大庆石化不断推动产品结构向价值链高端跃升，为决胜“全年红”攒足发展后劲。

载有成品油的列车驶出厂区。刘彦峰摄

改字贯穿激活内生发展新引擎

自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，大庆石化党委坚持学用结合、知行合一，一体推进理论学习、问题查摆、整改整治、制度完善各项工作，把树立和践行正确政绩观学习教育成果，应用到企业进一步深化管理提升上，聚焦治理体系和治理能力现代化，以体制机制变革破除发展瓶颈。

组织重构，织密管理“经纬线”。大庆石化紧扣“四化”准则，一企一策推进机构优化，完成公共事务中心、物资供应中心三级机构整合撤销，减少3个三级机构。深化编制定员动态管理，推动管理重心下沉，实现从单纯“控量”向实质“提效”转变。扁平化架构的压茬推进，有效促进了管理融合，各单位持续推进“学中干、干中学”模式，组织工艺、设备等技术骨干成立联合检查组，实施全方位隐患排查和整改，机构改革带来的倍增效应在基层一线充分释放。

机制转换，打破分配“一刀切”。大庆石化全面构建新型经营责任制，刚性兑现经理层成员任期制和契约化考核。在用工端，合理拉开薪酬差距，畅通人员不胜任退出通道，打破员工“旱涝保收”的惯性思维。加快实施成品包装等后勤业务外包，加大内部调剂与转岗安置力度，上半年全员劳动生产率同比增长17.8%。“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，转化为管理人员竞聘上岗、技术骨干揭榜挂帅、一线员工多劳多得的实践，有效激发全员攻坚创效的内生动力。

辅业突围，盘活沉睡“资产池”。大庆石化坚持统筹上市与未上市业务协同发展，编制完成《深化改革总体方案（2026—2028年）》，扎实推动企业转型升级和结构调整。持续深化未上市业务改革，结合各业务实际，系统谋划改革路线图，通过专业化重组、股权转让等“四个一批”改革方式，一业一策，一企一策，进一步推动企业“瘦身健体”和本质扭亏。上半年，未上市业务实现全级次盈利，昔日“成本包袱”转化为今朝“价值引擎”，形成辅业反哺主业的良性循环。

通过一系列变革，大庆石化着力构建系统完备、科学规范、运行高效的现代企业制度体系，消除发展中的痛点堵点，释放内部潜能，为企业在市场竞争中破浪前行注入强劲动能。（记者袁小芳）

大庆石化员工认真巡检，筑牢安全防线。杨志明摄