金陵石化原油加工量创历史新高

2008-03-29　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化报2008年3月27日]　金陵石化“瘦身”了，他们全力落实中国石化集团公司总部有关清理整顿的要求，清理各类对外投资217项，注销百余个各类小法人。

　　金陵石化也更强壮了，仅2007年清理的项目就实现净收益4.4亿元，较好地促进了核心业务发展和管理体制改革。在国内成品油价格倒挂的情况下，去年该公司原油加工量达到1152万吨，创历史新高；今年前两个月继续满负荷生产，每月原油加工量保持在100万吨以上，有力地缓解了华东地区成品油尤其是柴油资源紧张的压力，保证了抗雪救灾用油。

　　早起步，减少企业“出血点”

　　20余年的两级法人管理体制，使得金陵石化的对外投资和多种经营项目“政出多门”。2003年末，在金陵石化有限责任公司账上，以股权方式投资的全资、控股、参股、合资合作项目达到123项，合计投资额达到7.24亿元，涉及人员约4000人。而当年取得的投资收益则寥寥无几。这还不含一些二级单位的对外投资。

　　“无人、无资料、无从下手。”当年负责清理对外投资和多种经营的该公司综合计划部负责人左平用了以上的词形容当时的情形。123个项目中，投资时间最长的达到18年，平均投资时间在5年以上，除了十大与外资合营企业外，大部分项目投资时的经办人无从查证，历史资料难寻。

　　“这是金陵石化潜在的‘出血点’，可能会使全公司上下的辛勤工作相当一部分化为乌有。”金陵石化有限责任公司领导深感这一“包袱”的沉重。2004年，该公司成立长期投资清理领导小组。至2005年底，该公司完成了32个长期对外投资项目的清理注销，收回资金资产1050万元。2006年，公司完成清理项目75个。

　　借助社会中介力量，规范注销工作 　　“充分依托社会中介的力量，改变我们在实施清理整顿中的劣势地位。这使我们能在短时间内完成项目注销的巨大工作量。”金陵石化清理整顿工作办公室主任刘元说。　　与金陵石化前期开展的清理整顿工作要求略有不同，集团公司对投资项目销项的要求是，必须完成规范的工商注销手续。对此，该公司除利用自身资源，寻求司法途径解决以外，还利用各类社会中介力量补己之短。他们先后聘请了工商、税务、律师、资产评估、审计等专业中介人员，解决了一些被认为是“老大难”的问题，实现了清理整顿项目的规范注销。　　金陵石化清理金融证券类股权投资时，一些单位以各种方式找上门来，希望能受让这些股权。该公司坚持规范操作，优选出专业中介经纪机构负责处理，在国家指定的上海联合产权交易所公开挂牌转让。去年3月，该公司持有的华泰证券4107万股法人股在上海联合产权交易所以6.5倍的溢价成功转让；去年8月，该公司将持有的南京证券1736万股法人股和其他几项持有产权在上海联合产权交易所进行“打包”公开转让，使转让价格比开盘价增值5.55倍。由于挂牌公开转让，实现效益很快到账，产权过户手续规范严谨，加快了清理整顿工作的整体进度。据统计，该公司通过中介完成销户的项目占到近70%，这些项目的销户周期均短于国家程序规定的时间。　　推进生产改革两大目标全面实现 　　“完成四家单位的改制，实现存续部分整体转制。”这是金陵石化2007年深化改革的目标。去年前三季度，该公司除一些要与改制单位同步完成的清理整顿项目外，绝大部分项目实现了规范注销。去年11月，该公司存续部分整体转制，比计划时间提前2个月。　　清理整顿的实施让金陵石化的主要精力集中在生产经营管理方面。去年，国际市场原油价格起伏震荡，使以炼油为主业的金陵石化面临巨大经营压力。在既要满足社会需求，又要最大程度减少生产加工亏损的双重压力下，已经“瘦身”的金陵石化将全部精力用于捕捉国际原油市场稍纵即逝的“低点”，大量吃进性价比高的“粗粮”；优化装置加工技术和管理，增加原油加工量。去年12月，该公司原油加工超过百万吨，多产柴油2万吨。全年原油加工量创历史新高，满足了华东地区市场的需求，加工量、经济效益均处于集团公司炼油企业前列。

友情链接