广石化3月柴油增产14.8%

   [四川石油报2008年12月16日] 为减小金融危机对炼油经营造成的巨大影响，南充炼化总厂积极行动，找准目标，抓住汽、煤、柴等统销产品尚未降价的有利时机，采取了“调整结构、加大销售、优化库存、防止损失”等系列应对措施，取得较好成效，使在持续消化高价位原油成本、成品油市场依旧疲软的情况下，11月实现盈利383万元，综合商品率达到了107.78%。
   一是争取盈利空间。工厂以市场为导向，调整产品结构，在保证平稳生产的前提下，千方百计提高93#汽油的收率，大幅降低降价幅度较大的石脑油、渣油产量，保证效益。8至11月，93#汽油比去年同期增加产量56522吨，石脑油、渣油产量与去年同期比，降幅分别为64%、41%。同时润滑油、石蜡等自销产品也紧随市场效益调整结构。二是防止跌价损失。针对近期成品油销售疲软的实际，工厂把促进产品销售作为经营工作的首要任务，不断加强与西北销售公司、铁路部门的衔接；扩大销售渠道，采取多种促销手段，尽最大努力保持低库存，11月底库存量比上月减少12115吨，为近年来的最低水平。三是节约引进成本。工厂在合理控制原油进厂量的同时，不断协调铁路部门和原油发运部门，优化原油引进结构，节约管输费用，努力降低原油进厂损失率，1至11月