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茂名石化改制企业进入良性循环

2008-03-05　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化报2008年2月29日] 前不久，在茂名石化公司主要领导的指导和帮助下，改制分流企业茂化建承揽了南方一家新建炼化企业7套主要生产装置的设备维护保运业务，为做大业务总量，保证全年经营收入创造了有利条件。茂化建领导高兴地对记者说，真诚支持改制企业的确是茂名石化实实在在的行动。

　　建立规范化的对改制企业支持机制，使茂名石化与分流企业走上和谐发展道路。在100万吨乙烯改扩建工程建成投产，炼化主业发展取得重大跨越的同时，十多家分流企业也实现了自立生存，进入“机制灵活、管理强化、效益提升”的良性循环轨道，2007年全部实现经营赢利，其中两家改制企业进入茂名市十大工业企业行列，成为每年缴纳税金超过1000万元的地方纳税大户。

　　茂名石化在2005年底基本完成主辅分离、改制分流工作。为了使改制企业离开母体走向市场后尽快实现自立生存，该公司经理李安喜多次提出，改制分流成功的标志是改制企业具有自我生存和发展能力，在市场竞争中活得了、活得好，要真心实意地帮助改制企业解决困难发展自己。为此，该公司首先是完善支持机制。根据中国石化提出的“同等优先、规范支持、合同化管理、市场化运作”规定，在调查研究，摸清改制企业自身实力和市场环境的基础上，规范对改制企业的支持，实行合同化管理，与七家2005年底改制分流企业签订了“落实改制分流规范支持政策协议”，使支持更具有可操作性。改制企业茂名重力机械制造公司原担心分流后业务量不饱满，经过茂名石化与该公司签订支持协议，在同等条件优先安排机械配件、专用设备制造任务后，感到吃了“定心丸”，增强了生存发展信心。该公司实施新的管理模式，提高运转效率，发挥在裂解炉、反应器制造上的技术优势，多渠道开拓市场，去年销售收入和利润创历史最高水平。

　　其次，健全协调解困机制。改制企业在生产经营和改革发展中碰到的问题往往涉及方方面面和多个部门。为了及时帮助改制企业克服困难，茂名石化建立起协调机制，指定企管部门牵头协调，相关部门参与，帮助解决改制企业遇到的困难并负责反馈。为了帮助解决原检修、建安单位改制后业务量不饱满的困难，茂名石化组织多个部门深入调研，提出解决方案。该公司主要领导多方联系茂名、湛江、海南、北海等地石化企业，帮助改制企业承揽了西南成品油管道站场保运及抢修、湛江东兴炼厂、北海炼厂装置大修等业务，使建安改制企业去年经营收入和利润创历史最高水平。只有十多名职工的改制企业海笛鞋业公司去年遇到业务量不足的难题，茂名石化主要领导获悉后，立即召集有关部门提出支持方案，使这家改制企业渡过难关。

　　再其次，建立信息沟通机制。为了保持信息畅通，茂名石化邀请改制单位参加调度会、月度工作会、经济活动分析会等活动，方便改制企业了解母体企业生产经营状况和石化市场发展趋势，从中获得对企业经营和发展有利的信息。同时，该公司定期走访改制企业，举行改制企业座谈会，促进了与改制企业的双向沟通，为落实支持措施创造有利条件。改制企业华粤公司通过建立信息沟通机制，了解到百万吨乙烯投产后，有大量裂解重塔底油可用于深加工的信息后，及时取得茂名石化的支持，发挥“隔墙供应”优势，对原有装置进行技术改造，将裂解重塔底油一次处理能力由每年3.5万吨提高至11万吨，项目投产后取得良好效益。华粤公司依托茂名石化做精石化深加工和乙烯后加工，去年主营业务收入达12.87亿元，同比增长18%，上缴税金2574万元，同比增长8%。

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