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炼油与石化工程

齐鲁石化近一半利润靠挖潜

2008-02-22　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　牛飞亮认为，从国家和全局的角度看，最

[中国石化报2008年2月20日] 2007年，齐鲁石化在上年节水1000万吨的基础上又节水50ల௟

[中国油气管道网2009年9月8日] 8月，江淮一带热浪逼人。奋战在江如管道的管道二公司近300名职工，在水乡泽国谱写了一曲曲动人的乐章。

　　透过一个个感人的镜头，我们看到了项目部职工在炎热、恶劣的施工环境下，发扬“不怕苦、不怕累，敢打硬仗、连续作战”的精神，精心组织、严细施工、科学管理的真实情景。

　　镜头一：项目部在施工进度、安全、质量等方面都作了充分准备和周密部署

　　由于征地受阻，加之雨水频繁，为了赶抢进度，在炎热、潮湿的施工环境中，职工们主动加班加点。毒辣的阳光把职工们的皮肤晒得黝黑发亮，有的被晒暴了皮，连嘴唇也干裂了，可没有一个人退缩，他们依然坚持工作，没有一句怨言。在人员和机具紧张的情况下，项目部合理安排施工作业，从扫线、运布管、组焊、防腐保温到下沟回填，环环相扣，有效地保证了综合进度。

　　工程自5月17日打火开焊，截至目前，参建职工用他们的勤劳和智慧在茫茫水网沼泽中完成管线组焊16.3公里，焊接一次合格率达99.2％。

　　镜头二：在“大干100天”劳动竞赛中，虽然连续加班加点，职工们身上却看不出疲惫　　7月初，项目部组织开展“大干100天”劳动竞赛，提出了100天内完成53.8公里管线组焊任务，以确保预期目标顺利实现。　　在征地受阻、高温酷暑、地形复杂的情况下，如何使工程快速推进，对项目部全体职工来说是十分棘手的事情。加之作业带泥泞不堪、进管道路狭窄，使管线组焊十分困难。项目部领导反复商讨，并与机组职工召开“诸葛亮会”，动脑筋、想办法，制订出一个个行之有效的施工方案，8月初，管线施工全面提速。　　在连续加班的日子里，职工们以顽强拼搏、不屈不挠的精神，抢时间、争速度，保质量、保安全，力争在100天内完成1标段全部管线组焊任务，为即将开工的2、3标段赢得宝贵时间。　　镜头三：抓管理、抓安全、抓质量成为广大职工的共识　　项目部利用施工空隙，抓管理、练内功，完善各种管理体系。　　技术人员一方面对已编写的施工程序文件进行更细致、更严密、更科学的修正，确保施工顺利进行；另一方面对原有各项规章制度进行完善，并制定符合项目实际情况、操作性强的制度，在实施过程中注重落实到位。　　针对工程质量要求高、施工程序多、报检程序严格、图纸反复修改等情况，技术人员准确把握设计文件、施工程序及施工合同，对机组人员进行交底，让质量管理工作和施工要求落实到每一位职工的工作中。　　项目领导坚持每天现场办公、现场指导、现场巡检，每周的HSE大检查雷打不动，及时解决施工中遇到的各种问题，纠正违章作业，规范职工行为，全面监控施工过程，消除事故隐患。　　项目部重安全、保质量、抓技术的施工管理工作得到了现场监理的高度赞扬。瘀第二个管段在沼泽地外与第一段管进行连头，焊接、管口防腐后，再用吊管机继续向管͓送……直至所有管段与主体线路连接后，排水降管、管线压载沉管和管沟回填相继展开。　　SF1机组参建职工经过艰苦努力，于6月底圆满完成了沼泽地穿越施工任务，为管线展开清扫试压作业赢得了宝贵时间，为中亚管道A线主体焊接完工作出了贡献。　　在单线焊接完成后，下一步中亚天然气管道公司将加快首站和末站的现场安装工程进度。同时，这个公司已经着手进行商务运营

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