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炼油与石化工程

兰州石化炼油业务实现跨越式发展

2008-02-10　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

IValign=left> [中国工业报2008年2月13日]　中国石化镇海炼化分公司2007年全年共加工原油1861万吨，同比增加111万吨，原油加工量再创历史新高，继续位居国内炼油企业加工量首位。

　　2007年，镇海炼化围绕“保安全、保市场、保稳定、增效益”的方针，严格管理，切实抓好装置运行。针对去年第四季度国内成品油市场供应紧张和多加工、多亏损的形势，推迟了第二批装置停工检修时间，调整装置操作，努力增产柴油，全年生产汽油247万吨、柴油739万吨、煤油154万吨。

　　在抓好装置高负荷生产的同时，该公司还从原油加工方案、系统物料平衡和产品结构等方面入手，着力抓好生产优化工作。通过优化一次加工装置的原料配置，安排Ⅰ常、Ⅲ常主要加工高硫油，充分利用改造后Ⅱ常对含酸原油加工的适应性，进一步提高进口混合油掺炼量。针对沥青出厂困难，以及去年第四季度Ⅱ焦化装置停工检修，重油平衡困难，通过优化3套常减压装置操作，努力提高总拔，减少渣油产出，提高催化装置掺渣量，缩短两套焦化装置生焦时间，提高二次加工装置渣油加工量。同时，努力增产高附加值产品，全年生产芳烃108.8万吨，超额完成了年初制定的105万吨目标，比上年增加了5.8万吨。

漀力,根据原油性质和三套常减压装置工况，合理安排装置负荷，提高工艺操作的精确度，深入优化原料物料组合，促ﺐࠍԇ

[中国石化报2008年2月14日] 近日，河北金能集团与沧州市人民政府重组沧化股份的签约仪式在河北举行。重组后，金能集团将通过强化产业经营管理，转换经营机制，利用半年时间，使23万吨/年聚氯乙烯生产线恢复正常生产，实现主营业务盈利，年内力争开工建设40万吨/年聚氯乙烯项目。

　　沧化股份是沧州市大型化工企业，近年来，经营出现困难。去年4月30日依法进入了破产程序，12月21日由拍卖机构对沧化集团所持股份和深圳贵速的股份进行了公开拍卖。通过竞拍，金能集团以7010万元竞拍价格获得沧化股份30.29%的股权；获得沧化集团子公司深圳贵速90%的股权，由此成为其控股股东。

金能集团是一个跨地区、跨行业、跨所有制的省属大型煤炭企业，是中国500强企业，综合实力位居省属国企前列。金能集团与沧化股份进行重组并购，不仅有利于国企资源、资产、资金、资本的真正共享，互利共赢，而且有利于发挥金能集团技术、管理、资金等优势，推动煤、电、化工产业一体化发展。这次国有企业战略重组，是河北省培育跨地区、跨行业和富有国际竞争力的大型企业集团的战略步骤，是推动国有经济布局优化调整，促进经济又好又快发展的重大举措。

鄀油催化裂化装置建成投产，使兰州石化公司的重油加工能力提高了1.25倍。2003年8月，年500万吨常减压装置的投产，从装置产能上将兰州石化原油一次加工能力由750万吨提升到1050万吨。与此同时，年60万吨焦化汽柴油加氢装置、年120万吨延迟焦化装置、两套PSA装置等一批配套生产装置陆续投产，为兰州石化原油加工量向千万吨级跨越奠定了基础。　　在日常的生产中，兰州石化将大机组、关键设备视为设备保障的重点，追求工作零缺陷，提升设备综合管理水平。在2007年顺利进行了10套装置的检修，完成了连续重整装置加热炉、年140万吨重催、年300万吨重催等装置突发事件的抢修和年300万吨重催烟机的修复、安装和试车投运工作。　　员工培训形成企业发展的内在动力 　　优秀的业绩来源于优秀的员工。兰州石化在培训上狠下功夫，推动员工队伍整体素质提高，为实现“千万吨”目标储备人力资源。　　兰州石化在联合车间设置专职培训工程师，采取了季度抽考、技能大赛等形式，使员工学习更为主动。这个公司打破传统的用人机制，采取专业技术人员公开竟聘、持证上岗等一系列办法，优化了专业技术人员队伍结构。同时，实行“五班三运转一培训”新模式，选派优秀班组长外出学习考察，调动一线员工学技术、学业务的积极性。　　催化一联合车间结合新工艺、采取新机制，多渠道、多层次、多类型地开展员工培训工作，并建立了由主管领导分管负责、教育培训人员主干、专业技术人员和班组共同负责的员工培训“三级管理”网络。溶剂脱蜡联合车间制定了“一个目标、二个必须、四个保证、六个结合”的培训工作模式，将岗位技能培训延伸到生产过程之中，进一步增强培训的针对性和实效性。　　兰州石化加强员工思想教育，引导员工以国家利益为重，精心操作，提升原油加工量，保障成品油安全供应。同时，还开展形式多样的思想工作，引导员工正确认识国家、集体和个人三者之间的利益关系，以国家利益为根本，提高生产积极性，多产成品油，确保地区油品供应安全稳定。

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