四川石化志存高远 勇创一流（图）

[中国石油报 2026-01-28]

青山绿树环抱的四川石化厂区。杨尚陶摄

四川石化员工现场解决压缩机节能降耗难题。李劭燚摄

四川石化智能运营中心。杨尚陶摄

四川石化员工在“小龙组”航煤铁路编组发运前认真进行检查。杨尚陶 摄

四川石化首车民用液化气产品出厂。毛阳摄

本报记者张佳维杨尚陶

龙门山下，川西腹地。四川石化公司紧密围绕建设能源强国、赋能美好生活的战略使命，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚决落实集团公司党组决策部署，以志存高远、勇创一流的实干担当精神，团结并带领全体干部员工扎实推进党的建设、安全生产、环境保护、提质增效、经营管理、改革发展。2025年，原油加工量、乙烯产量再创历史新高，圆满实现“十四五”时期各项目标，经营业绩稳居集团公司炼化企业第一方阵。

在攻坚克难中，四川石化转型发展全面跃升，创下炼化一体化装置连续运行五年半的长周期纪录，炼油与化工加工成本控制水平居集团公司炼化企业前列，持续保持集团公司“绿色企业”“健康企业”“平安企业”称号，两次被生态环境部评为“绿色发展先进水平”的炼化一体化企业。在服务国家重大战略、落实集团公司产业布局的进程中，四川石化以实际行动交出了一份扎实而生动的实践答卷。

砥砺前行业绩攀升

2025年，面对国际油价震荡、新能源替代加速、化工市场竞争加剧等多重挑战，四川石化始终聚焦主责主业，坚持以市场需求为导向，持续提升供给能力，奋力书写能源保供“顶梁柱”的新篇章。

狠抓“安稳长满优”生产，运营根基持续巩固。面对原油劣质化趋势，公司从源头提升原油加工适应性，优化产品结构，顺利打通防水沥青等产品的销售渠道，系统推进资源优化，实现重油源头治理与全过程管控。通过狠抓生产受控管理、整合“五位一体”巡检、强化“一装置一策”异常管控等措施，生产异常同比下降25%。强化报警精准管控，无效报警削减超80%。持续开展电脱盐脱金属剂等技术攻关和装置长周期运行攻关，高密度聚乙烯、线性低密度聚乙烯、聚丙烯装置连续运行创历史纪录，达到国内一流水平。

聚力攻坚市场营销，产品市场份额取得新突破。坚持“24字”营销工作方针，大力实施市场营销攻坚工程，围绕计划统筹、资源保障、市场营销三大关键领域聚力攻坚，持续提升经营能力。动态优化产品结构，增产增销聚烯烃、丁辛醇、顺丁橡胶等适销对路的高效产品。实施航煤产销战略，全年生产航煤164.7万吨，保税航煤出口量同比增长20%，成为中国石油最大的保税航煤出口基地。积极拓宽绿色能源赛道，燃料电池氢出厂量同比增长68%。

升级拓展提质增效，经营质效稳步提升。落实低成本发展战略，坚守“一切成本皆可降”和“过紧日子”思想，实施“六优化一控制”，构建“事前算赢、精准把控、实时优化、动态调整”的工作机制。通过提升运行效能、强化精细管理，采取“一剂一策”动态管理、推进三剂国产化攻关及清理无效库存等措施，进一步降低成本。开展达标对标、节能降耗与挖潜增效，高效完成54项达标指标。深化“三个三”计划机制，加强库存经营，持续强化物资、原料及产品供应链管理，优化物流运输组织，不断降低经营成本、提高运营效率。将提质增效理念贯穿经营决策全过程和管理运营各层级，形成94个具体项目和20项管理提升措施，累计实现增效超2亿元。

筑牢根基向“绿”而生

2025年，四川石化深刻认识“绿色发展是中国式现代化的鲜明底色”，以更严标准、更大投入、更实举措推动安全环保治理能力持续提升，成功获得四川省环境绩效A级认证，获评集团公司2025年度质量健康安全环保节能先进企业。

坚持底线思维，安全生产全面受控。坚持“四全”“四查”和“四个坚持”原则，以“六大措施”深化QHSE提质攻坚工程，高质量完成16项攻坚任务。夯实安全生产治本攻坚三年行动“强基固本”基础，高标准落实11个方面30项具体任务。落实“雷霆行动”部署，健全双重预防机制，全员排查整改隐患338个，专项排查整改问题61项。推进QHSE体系补强，制修订制度57项。完成基层站队HSE标准化建设，109个基层站队通过达标验收。加强消防应急能力建设，64次高效参与地方抢险救援任务，通过国家“国有大型危化企业专职消防队伍”建设验收。全年无安全事故、环境事件、职业病、质量事故发生。

深化系统施策，持续提升环保治理能力。以落实中央生态环境保护督察问题整改为重点，统筹推进各项环保重点工作。将环保设施纳入关键生产设施管理，乙烯装置裂解炉低氮改造、顺丁橡胶装置RTO系统等关键治理项目建成投运，污染物排放浓度全面优于限值。持续推进无异味工厂建设，将排放指标纳入关键生产指标管控，完成集团公司绿色企业复审。将污染物当作产品管理，狠抓源头与过程监管，污染物排放达标率、固定污染源在线仪表有效传输率在炼化企业中保持领先。强化污水源头治理和排放过程监管，升级地下水污染防治措施，深化固废合规管理专项行动成效显著。

擦亮绿色底色，激活绿色低碳转型新动能。坚定落实“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，科学编制《碳达峰实施方案》。系统实施重整四合一炉热效率提升、加氢装置余热回收、芳烃装置低温热能综合利用等重点节能项目，全年节能3.2万吨标煤、节水45万立方米，获评“石油和化工行业对二甲苯水效领跑者”称号。完善能源管理体系，炼油单因能耗持续降低，乙烯综合能耗达到标杆水平，均为历史最优，能源消耗总量同比下降0.53%。

向“新”而进 谋划未来

2025年，四川石化牢固树立“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，大力实施创新战略，因地制宜发展新质生产力，全面落实“五大创新任务”，不断稳固“第一曲线”，努力开启增长的“第二曲线”。

聚焦科技创新，推进高水平科技自立自强。健全科技创新工作体系，明确5大类31项工作举措，研发投入同比增长20%。组建研发中心，构建以科技工作领导小组及五个分委会为核心的科技创新组织架构，推行项目经理负责制、“揭榜挂帅”制，采取“专人牵头+灵活参与”的柔性组织模式，有效提升了科技管理效能与资源配置效率。在关键技术攻关上，持续推进新材料与新产品性能升级，完成252台（套）进口设备改造，三剂国产化比例提升至约95%。

推动产业焕新，全面加快企业转型升级。加快“炼油向化工转、化工向材料转、材料向中高端转”进程，汽柴油收率持续优化，高效化工产品增产增销，全年开发新产品7个、产量同比增长20%。加强项目全生命周期管理，重点项目建设显著提速，乙烯9号裂解炉建成投产，航煤产能扩增工程按期投用，民用液化气顺利出厂，低温乙烷罐项目开工建设，生物航煤项目稳步推进。统筹推动“十五五”规划，围绕提升现有产业质效、大力发展新质生产力、加快绿色低碳转型三大目标，形成“1+N”规划方案体系，“两个阶段，两大强链延链”项目基本成型。

深化数智赋能，打造数字化转型新标杆。积极落实“数智石油”战略举措，加快“三大工程”的实施，信息化补强重点工程按期上线并稳定运行，实现业财深度融合，以推动实现“四流合一”驱动业务链和工作流程优化。智能运营中心建成投用，构建“供产储销”全域监控与“计划—监控—分析—处理”全流程闭环体系。加速释放数据价值，完成10大类数据集成，生产数据自动采集率超95%，促进整体工作效率提升30%，生产异常处置效率大幅提升。积极探索智能巡检、智能监盘、AI行为识别等“石化领域+AI”场景应用，赋能安全生产成效显著。公司通过行业智能制造成熟度三级评估，入选成都市智能工厂认定名单。

精益求精活力迸发

2025年，四川石化深入落实“四化”治企准则和“四精”管理要求，持续完善现代企业治理体系，推动做好精细管理并向精益管理迈进，不断激发组织内生动力。

坚持两个“一以贯之”，向企业治理现代化要效能。公司坚持现代企业制度，持续完善“三重一大”决策机制，修订党委前置研究讨论事项清单，进一步厘清各治理主体权责边界，配齐建强董事会，完成监事会改革，党委“把关定向”、董事会“科学决策”、经理层“高效执行”的治理格局更加清晰。全面强化对参股企业的行权管理，维护自身权益，公司治理体系和治理能力现代化水平持续提升。

坚持依法合规治企，向体制机制变革要动力。公司锚定“改革深化提升行动”“对标世界一流企业价值创造行动”和“率先创建世界一流炼化企业”三大任务，深度激活体制机制变革动力。高标准完成改革三年行动各项任务。完善对标引领体系，精准对标和动态跟踪，指标完成率同比显著提升，“两利五率”等关键指标全面完成。深化“合规管理提升年”行动，落实5大类18项重点任务及31项提升措施，推动合规管理从“碎片化”向“体系化”贯通、从“法务端”向“业务端”延伸。

全面提升经营管理，向精益管理要价值。坚持把精益管理理念和“四精”管理要求融入经营管理全过程，开展精益管理专项提升行动，对照战略、投资、财务、运营、营销、供应链和依法合规管理7个方面，实施51项重点任务，全面增强市场意识、经营意识和经营管理意识。专项提升合同管理能力和商务运作能力，着力夯基础、补短板、扬优势、提价值，加快推动公司由生产型向经营型转变，努力打造规范、高效、简洁的现代企业经营管理样板。

党建引领强根铸魂

2025年，四川石化坚定不移强根铸魂，将党建工作深度融入生产经营和企业发展实践中，持续将党的政治优势、组织优势转化为发展优势和竞争优势。

强化党的建设，政治引领作用持续加强。全年开展“第一议题”学习114项，落实“四个以学”长效机制，以“五向聚力”工作机制推动理论学习效果提升。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，积极为基层减负，会议数量压减1/3，发文数量下降25%。聚焦“学查改”重点，分级分类抓好学习教育，利用“分片包干”和“联点包保”机制加强帮扶指导，基层党组织开展集体学习研讨314次，累计对照查摆325项问题，并全部完成整改销项，以“严实好快”作风为高质量发展保驾护航。

深入开展主题教育，以“观念之变”催生“行动之变”。紧密结合高质量发展形势任务，深入开展“转观念”主题教育，围绕“三个层面、九种观念”，明确提出11个方面的落实措施，引领干部员工思想观念再转变、思维模式再拓展。各级领导班子带头宣讲69场次，开展调研53次，形成高质量调研报告58篇，基层优秀党员、劳模先进、技能专家等示范宣讲11场次，组织全员大讨论22场次，有效助力公司生产经营业绩实现新突破。

强化“三支队伍”建设，人才队伍保障作用更加突出。公司坚持以工程思维推进人才强企，全面落实“人才强企深化年”行动部署。强化干部“选育管用”和人才“生聚理用”，选优配齐所属单位领导班子，动态优化高级专家、一级工程师任务书，持续推进专业技术序列改革。制定人才培养轮训方案，创新开展“工程师+技师”双师型培养，深入推进“青苗计划”、双导师制，加速人才成长。2025年，获评全国劳模1名、四川省劳模1名。积极承办、参与各类大赛，荣获集团及以上竞赛4金5银5铜的成绩。

构建融合发展格局，以“一体化”实践凝聚发展合力。持续完善党建工作体系，推动“三三融合”优化升级，打造13个融合载体品牌，设立党员责任区203个、党员突击队81支，在难题攻关、提质增效、应急处置中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。秉持“一家人、一条心、一起干”理念，积极创建四川石化与检维修承包商“一体化”党建品牌，牢固树立“一盘棋”思想，以党建互联共建为抓手，推动内外优势互补、互学互鉴，使双方在思想上同心、目标上同向、行动上同步，形成强大组织合力，助推四川石化高质量发展。

立足长远，谋篇布局。当前，炼化行业正处于“十四五”收官与“十五五”启程的关键交会点，机遇与挑战并存。四川石化将志存高远、勇创一流，加速向“炼化生精材”产业链中高端迈进，为保障国家能源安全、优化产业布局，助力集团公司建设世界一流企业贡献新的更大力量！