工程建设公司：勇担主责 做强主业（图）
[中国石油报 2026-01-26]
紧凑型聚变能实验装置（BEST）杜瓦底座的成功吊装，标志着该项目建设取得关键突破。杨梦 摄
正在建设的塔里木油田轮南天然气深度处理工程乙烷回收工厂项目，大规模推广厂站全自动焊，焊接一次合格率达98.94%。谭诗凡 摄
广东石化炼化一体化项目抽余液塔，实现4000吨级超大容器制造、运输、吊装一体化新突破，并创亚洲最重塔器吊装纪录。姚民 摄
连续举办2届“CPECC海外员工看中国”活动，并入选中央企业国际传播优秀案例。缪博艺 摄
本报记者袁莲
数说“十四五”
15448项
在国内外累计承担项目15448项，完工12604项，与“十三五”时期相比，完工数量增加60.9%
90%
高端市场新签合同额与“十三五”时期相比增长90%，成功进入道达尔能源、沙特阿美、意大利埃尼等国际高端客户市场
99.2%
累计获得授权专利414项，其中发明专利217项，与“十三五”时期相比，发明专利占比增长99.2%
59.7%
累计获得省部级及以上优质工程奖107项，与“十三五”时期相比增长59.7%。伊拉克哈法亚油田地面建设EPCC工程成为CPECC首个同时获得国家优质工程金奖（境外工程）和中国建设工程鲁班奖（境外工程）的“双国优”项目
10362人
外籍雇员人数达10362人，分别来自45个国家和地区。“十四五”时期，全口径国际化、本土化员工占比提升8%
955万吨
所承建风光发电项目装机容量累计达到7.5吉瓦、地热供暖项目面积达3257万平方米，相当于年减碳955万吨、植树6.37亿棵
“十四五”时期，工程建设公司（CPECC）深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，始终牢记“两个率先”使命要求，以高质量党建引领高质量发展，市场格局持续优化，能源工程顺利推进，新质生产力加快形成，新签合同额、营业收入较“十三五”时期分别增长9%、48%，收到各方业主感谢信、表扬信660封，为推动企业高质量发展写下了生动注脚。
项目出彩筑牢立身之本
5年来，工程建设公司在国内外累计承担项目1.54万余项，完工1.26万余项。与“十三五”时期相比，“十四五”时期完工项目数量增加60.9%；外部市场、高端市场新签合同额分别增长30%、90%以上，“从服务保障为主向自立自强的战略支持转变”迈出坚实步伐。
看国内，服务保障作用充分彰显。在中俄东线，西气东输三线、四线，以及广东石化、广西石化、吉林石化、锦州石化、塔里木油田、西南油气田等国家和集团公司重点工程建设中，工程建设公司均发挥了领头羊和主力军作用。圆满完成广东石化炼化一体化项目77个主项单元建设任务，创国内同类工程建设新纪录；锦州石化40万吨/年针状焦装置顺利产出合格产品，助力锦州石化成为国内最大的针状焦生产企业……
观海外，高质量共建“一带一路”走深走实。在伊拉克、阿联酋、尼日尔、土库曼斯坦等国市场，一批“明星工程”建成投产。阿联酋巴布油田综合设施项目获得PMI（中国）“‘一带一路’国际项目大奖”，伊拉克哈法亚天然气处理厂项目获得PMI（中国）“ESG杰出项目奖”，土库曼斯坦阿姆河右岸B区西部气田项目获得国际工程绿色供应链管理“杰出项目奖”。
项目成功是工程企业的立身之本。项目数量多、规模大、分布广，如何干好？工程建设公司的办法是，以“四精管理”为抓手，从“事后纠偏”向“事前策划”转变、从“经验驱动”向“体系驱动”升级。
具体来说，工程建设公司围绕集团公司项目管理提升要求，从“六化”建设、风险应对、“三商”管理、费控结算等方面协同发力，推动项目建设迈入新阶段——更加注重关口前移和过程管控，更加注重穿透式分析和标本兼治，更加注重经营导向和价值实现，更加注重融合共享和体系协同。在沙特天然气增压站扩建项目建设中，面对首次进入沙特阿美高端市场经验不足、业主要求严格等挑战，工程建设公司累计召开18次专题推进会，精选各领域骨干人员增援项目现场，为项目高标准履约奠定了坚实基础。
工程建设公司干部员工始终坚信：干好在手项目就是最好的市场开发！正是基于这样的共同思想认识，“十四五”时期，工程建设公司立足项目，持续培育核心竞争优势，市场开发取得累累硕果。在中东区域，累计执行88个项目，成功进入道达尔能源、沙特阿美、意大利埃尼等国际高端客户市场；在阿联酋，连续中标5个EPCM、2个EPC等大型项目，形成“百亿级项目群”；在土库曼斯坦，共计执行75个天然气产能建设项目，完成产能1200亿立方米……
人才聚集事业蒸蒸日上
国以才立，企以才强。“十四五”时期，工程建设公司党委坚持将人才作为高质量发展的第一资源，大力推进人才强企工程，各类人才竞相涌现，为推动高质量发展、建设世界一流企业注入了强劲动能。
——突出抓好顶层设计和机制完善。印发《人才强企工程实施方案》《完善人才成长通道建设实施意见》等制度文件，有序推进三支队伍职业化建设；稳步推进经营管理、专业技术、操作技能序列改革；试点实施市场营销、国际工程师等职业化改革，初步形成结构合理、梯队衔接、活力迸发的人才“雁阵格局”。
——突出抓好操作技能人才队伍建设。通过构建技能专家协会、技能专家工作室、一线难题攻关团队三级创新体系，定期举办公司级石油金属结构制作工、电焊工、工程电气设备安装调试工职业技能竞赛，积极参加全国和行业职业技能竞赛、集团公司创新创意大赛等方式，为广大技能人才脱颖而出、各展其才创造条件。“十四五”时期，累计有13人在国家级竞赛、10人在集团公司级竞赛中获奖。
——突出抓好国际项目管理人才成长。持续开办国际EPC工程高级项目经理孵化培养项目，创建国际项目经理胜任力模型，形成6级职业资格晋级体系，畅通国际项目经理职业化成长通道，163名中方员工通过国际项目经理资格等级评定，7人被聘为公司首批职业项目经理。阿联酋西东管线项目经理郭栓鱼说：“我在国外工作了22年，先后参加了科威特、阿联酋等国多个项目建设，积累了较为丰富的现场施工管理经验，2025年被破格聘为职业项目经理。”
——突出抓好国际化、本土化人才培养。“十四五”时期，工程建设公司全口径国际化、本土化员工占比相较“十三五”提升了8%，培育形成了一支超过万人的外籍雇员队伍。在伊拉克鲁迈拉油田项目，来自30多个国家的300多名外籍雇员一起参与项目建设。项目部副主任、英国籍雇员托马斯说，非常有幸能两次来到中国，参加“CPECC海外员工看中国”活动、公司年度颁奖典礼。在乌干达翠鸟油田项目施工高峰期，当地雇员达千余人。在这里，当地雇员库希玛的电焊技术突飞猛进。未来，他希望能拥有自己的培训学校，帮助更多当地孩子通过技能改变命运。
技术突破勇立行业潮头
科技是第一生产力。“十四五”时期，工程建设公司大幅增加科技研发投入，持续完善激励机制，取得显著成效：累计获得授权专利414项，其中发明专利217项；获得省部级以上科技奖126项，形成技术秘密163项，取得软件著作权96项。
非常规油气是我国重要的油气接替资源，但在开发过程中面临参数变化多、原油处理难度大、压裂返排液处理成本高等技术难题。工程建设公司研发团队历经10余年科研攻关，形成了致密油/页岩油全生命周期开发成套技术，达到整体国际先进、部分国际领先水平。该成果已成功应用于世界最大的致密砾岩油田玛湖油田、首个国家级陆相页岩油示范区新疆吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区等项目，为我国非常规油气开发提供了有力的技术支撑。
LNG作为清洁低碳的化石能源，在全球能源革命和我国能源供应中发挥着重要作用。为打破国外技术垄断，在中油工程的推动下，工程建设公司成功研发800万吨级超大型天然气液化工艺包，形成2套自主工艺包、5套国产化关键设备等科研成果。这些成果被快速应用到塔里木油田、冀东油田乙烷回收、西南油气田盐亭天然气处理厂等工程中，为提升我国天然气综合利用水平开辟了新天地。
由工程建设公司研发的国内首套120立方米固定式超低温储罐技术，实现了关键材料、核心工艺及整机制造完全自主可控，静态蒸发率小于0.49%/日，性能达到国际先进水平，有力支撑了国家低温装备产业链自主可控与重大工程建设。值得一提的是，该技术通过法国必维国际检验集团PED认证，并被评为2025国际化工创新展览会新产品新技术发布会“优秀技术成果”。
从“四高”原油高效处理关键技术到天然气复杂硫组分深度净化与尾气二氧化硫超低排放成套技术，从天然气厂站/储气库余压发电技术到氢能、CCUS全产业链工程技术，从“BIM+工艺管道预制+全自动焊接工程技术”到4000万吨超大容器整体制造技术……“十四五”时期，工程建设公司坚持技术立企，累计形成10余项关键核心技术成果。这些成果，既是破解项目建设难题的利器，更是赢得市场竞争优势的王牌。
质效双升锻造硬核实力
“十四五”时期，工程建设公司在“双碳新兴”、数智赋能、安全发展、绿色环保等方面持续锻造硬核实力，交出了一份沉甸甸的成绩单。
“双碳新兴”业务跑出加速度。完成玉门油田、吉林油田、华北油田等企业的多个新能源项目，风光发电项目装机容量累计达7.5吉瓦、地热供暖项目面积累计达3257万平方米，相当于年减碳955万吨、植树6.37亿棵；成功建成国内首条千吨级天然气制碳纳米管生产线，为天然气高值化利用和碳基新材料产业发展提供了新路径；成功中标国内首条具备掺氢输送能力的高压长距离管道包头—临河掺氢输气管道等氢能项目以及紧凑型聚变能实验装置（BEST）、国际热核聚变实验堆（ITER）项目。“双碳新兴”业务较“十四五”初期增长近12倍。
数智赋能积聚强大动力。由工程建设公司自主研发的“Smart Project管理平台”，涵盖十大业务场景，“智慧完工系统”通过阿布扎比国家石油公司严格测试，获准在2个项目投入使用，成功打破欧美软件在该领域的长期垄断格局；智源（The Source）采购模型，可实现物料需求计划的高效自动化编码，受到集团公司81家单位、3500余个终端用户的好评。此外，工程建设公司还开发出工程项目招投标具身智能体、7D全周期数字孪生系统、IntField智能油田解决方案等数智工具，持续推动业务升级和项目变革。
安全发展源于细节管控。“十四五”时期，工程建设公司通过开展专项督导、严格过程控制、试点自主管理、践行“人人SAFE”文化等举措，将安全隐患“挡”在事故发生之前：实现连续2年一般A级事故“零发生”、连续1000天安全生产；连续2年获得集团公司“质量健康安全环保节能先进企业”，并首获集团公司绿色企业和健康企业认证。
绿色环保助力合作共赢。在伊拉克，成功将哈法亚油田燃烧了十几年的火炬伴生气转化成为造福千家万户的天然气、液化石油气、轻质原油等清洁能源；在土库曼斯坦，在设计方案中优先选择节能、高效设备；在乌干达，湖中取水管线施工时，邀请国家野生动物保护局专家驻场指导，并建立完善的生态监测应急机制。
推动高质量发展是“十五五”时期经济社会发展的主题。工程建设公司将重点实施好“六大工程”，持续推动企业高质量发展，为保障国家能源安全贡献CPECC力量。