工程建设公司：以打造“最强工程”铸就能源化工工程领域的国之重器（图）

[中国石化报 2025-12-05]

川西气田雷口坡组气藏开发建设项目脱硫工程。

镇海基地二期项目。

埃克森美孚惠州乙烯项目。

中国石油吉林石化乙烯项目。

天津南港乙烯外购轻烃原料配套项目现场。

工程科技是推动人类社会发展的重要引擎。一直以来，中国石化工程建设有限公司（SEI）奋力担当石化工程科技创新与工程转化中坚力量。2023年，公司按照加快建设世界一流企业有关部署，聚焦服务集团公司主责主业，创新提出了打造“最强工程”鲜明新理念。两年来，干在实处，走在前列，全面从严，顺利实现打造“最强工程”第一步目标，进一步擦亮“名片”、扛稳“旗帜”，取得“央企楷模”等一系列标志性成果，推动公司整体迈上高质量发展新阶段。

党建引领支撑：擎旗奋进铸魂，凝聚磅礴力量

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势。SEI党委以高质量党建引领保障高质量发展，将党的政治优势、组织优势源源不断转化为企业的发展优势和竞争优势。

铸魂强基把牢政治方向。公司党委将学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，构建“四位一体”学习体系，引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义。通过扎实开展主题教育，不断提升党员干部的政治能力。同时，坚持“两个一以贯之”，健全“两个清单”“三重一大”等制度，确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用在公司治理中得到充分体现。

强基固本锻造战斗堡垒。SEI树立大抓基层的鲜明导向，扎实推进支部标准化规范化建设，创新实施“双示范”评选和“一支部一品牌”创建。建强党支部书记“头雁”队伍，实现持证上岗率100%。严把党员发展“入口关”，并连续开展主题创建活动，设立多个党员责任区、示范岗，引导党员在科技创新、项目攻坚等一线亮身份、作表率，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在打造“最强工程”的实践中得到充分彰显。

融合赋能与正风肃纪同向发力。公司党委将党建工作深度融入中心任务，以生产经营成效检验党建工作质量。积极探索党建共建新路径，形成推动发展的强大合力。公司获得了集团公司党组领导“SEI兢兢业业搞创新，一心一意谋发展，是工程建设的领先力量”的高度评价。在正风肃纪方面，公司党委坚决扛起管党治党政治责任，发布全面从严管理措施，深化警示教育，创新建立“廉洁从业八项纪律+项目现场十条纪律”双约束机制，营造了风清气正的政治生态。

文化聚力构筑和谐企业。SEI强化思想引领和宣传阵地建设，讲好企业故事，凝聚奋进力量。深化“党建带工建、团建”，公司团委荣获“中央企业五四红旗团委”称号。牢固树立以员工为中心理念，创新实施“幸福心工程”，打造“四季送关爱”服务体系，用心解决员工急难愁盼问题，显著提升了员工的获得感、幸福感和归属感，为企业高质量发展注入了强大而持久的内生动力。

人才强基支撑：绘制人才图谱，激发干事动力

人才是打造“最强工程”的第一资源。SEI党委深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，绘制组织人事“五线谱”，为公司的发展提供了坚强的人才支撑。

政治引领与标准体系并重。公司坚持党管人才原则，完善干部选任体系，注重在一线考察选拔干部，干部队伍结构和整体素质保持优良水平。同时，深入实施人才强企战略，不断优化整合组织人事制度，让制度既有约束力又有活力。更重要的是，SEI建立并完善了“部门主建、项目主用”的人才标准体系，将海外业绩纳入评价标准，缩短人才成长周期，设立青年人才“绿色通道”，发布了涵盖多个专业通道和项目角色的人才标准，为各类人才指明了清晰的成长路径。

人才引育与考核激励协同。在“引才”上，SEI聚焦战略需求，通过多种渠道引进高水平科技领军人才和优秀毕业生。在“育才”上，构建了梯次式培训体系，大力开发“学习地图”课程，实施“提质强基”培训，并开展多部门跨专业联合培养项目，全流程培养复合型人才。在“激励”上，公司构建了以价值为导向的绩效考核体系，并开展“有感激励”和“菜单式激励”，优化海外薪酬体系，给予海外项目负责人更大分配权，有效调动了各类人才的积极性和创造性。

数智赋能与人力资源管理融合。SEI前瞻性地将人工智能引入人力资源管理，作为公司示范项目之一进行部署。通过成立跨部门柔性团队，构建并部署“智慧HR”应用场景，实现了员工能力精准评价、履历智能填写、课程精准推荐、试题自动生成和招聘效率提升，已获得多项国家软件著作权并申请发明专利，着力布局立体知识产权保护网，推动了人力资源业务与人工智能的相融互促。