科技创新能力：攻坚核心技术，锻造卓越引擎

[中国石化报 2025-12-05]

科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。SEI将科技创新置于打造“最强工程”的核心位置，持续攻坚关键核心技术，为高质量发展提供了强大的科技支撑。

顶层设计引领创新方向。SEI主动融入国家创新体系，取得了历史性突破：成功参与两个“全国重点实验室”申报，实现了公司在该领域零的突破；获批国家自然科学基金依托单位；参与国务院国资委多个原创技术策源地建设。同时，公司深化科技体制机制改革，组建任务型创新联合体，作为依托单位成立中国石化炼油化工流程再造与多能耦利用工程重点实验室，致力于打造融合共生的创新生态。两年来，公司新增国家级课题98项，圆满完成12项国家级课题、4项“十条龙”项目“出龙”、10项集团重大专项结题任务，首次牵头承担国家自然科学基金、国务院国资委“百大工程”及工信部“高质量发展任务”项目。

技术攻关突破产业瓶颈。SEI在关键核心技术领域取得了一系列卓越成果，有效解决了多项“卡脖子”难题。高质量完成的化工园区重大风险自主决策感知预警与“断链”减灾技术标准研究等国家重点研发计划课题，对保障化工园区高质量安全发展提供了技术支撑。300万吨催化热裂解（RTC）装置、第三代芳烃（SorPXⅢ）成套技术、智能乙烯装置等一批重大技术的成功开发与应用，不仅推动了中国石化产业的技术升级，更在全球舞台上展现了“中国创造”的硬核实力。

体系建设激发创新活力。SEI持续健全科技管理制度体系，完善三级技术体系建设，全面推行“揭榜挂帅”制度，充分激发科技人才创新潜能。知识产权管理通过全新标准体系认证，专利申请数量和质量再创新高，2023年12月获评“国家知识产权示范企业”。标准体系建设同样成果丰硕，完成体系优化升级，并制修订了大量国内行业标准和公司技术标准，为项目的规范执行和国际竞争提供了有力支撑。

经营管理能力：战略引领拓市，精益运营创效

打造“最强工程”，需要敏锐的市场洞察和卓越的经营管理能力作为支撑。SEI坚持境内外市场双轮驱动，在复杂的市场环境中精准布局，实现了业务量的稳步增长与结构的持续优化。

市场开发实现量效齐增。两年多来，SEI签订境内合同额约350亿元人民币，境外合同额超过25亿美元，其中2024年境外新签合同额占比高达60%。在境内，SEI不仅巩固了在传统领域的领先地位，首次承接中石油、中海油等大型央企的总承包工程，更在新材料、氢能、数智化等新领域持续突破，成功承接了茂名石化、鄂尔多斯绿氢等一批具有战略意义的项目。在境外，业务版图全面拓展，新签合同涵盖EPC、技术转让、PMC等全业务类别，覆盖中东、中亚、斯里兰卡等重点市场，新设境外机构使全球布局更加完善。

全员营销促进精准拓市。在境内，其贯彻市场开发协同机制，坚持咨询先行和技术引领，推动全员营销。在境外，科学制定市场策略，审慎选择项目，并通过与国际一流工程公司组建联合体，有效分担风险、学习经验。在投标报价环节，精准制定策略，严格规范流程，全力提升方案质量，充分发挥中国供应链优势，推进“协同出海”。同时，SEI优化境外项目报价体系，组建跨部门合同评审团队，并加速建设境外合同智控平台，实现了对境外业务风险的全流程、智能化覆盖，为国际化经营的行稳致远奠定了坚实基础。推动审计向事前、事中转变，建立健全战略型财务管控体系，业财融合和财务价值创造能力持续提升。

企业治理能力：筑牢风险防线，提升治理效能

现代化的企业治理是“最强工程”行稳致远的根本保障。SEI坚持系统思维和风险意识，以锐意改革和从严管理，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

锐意改革激发企业活力。SEI强化顶层设计，统筹推进改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动，入选集团公司价值创造典型案例。同时，深化机构改革，调整优化开车运维部职能，成立新能源研究中心，并适时布局境外机构，为国际化经营提供了有力支撑。

多措并举严控经营风险。公司积极构建了覆盖各领域全级次的“大风控”体系，清晰界定“公司—项目—分支机构”三级权限，确保了管理指令的精准落地。在国际化经营中，对目标市场进行全面的国别风险评判，严格评审境外项目报价与合同，组建专班细致解读合同文本，有效维护了公司利益。通过总结优秀项目案例、优化境外项目风险清单，并主动学习国际知名工程公司的风险管理经验，SEI的风险防控能力得到了系统性提升。

筑牢高质量发展安全底线。SEI系统推进QHSE管理提升，构建了“制度—执行—考核”全链条治理机制。开展全面提升工作质量专项工作，制定百余项措施，形成闭环治理体系。持之以恒狠抓安全管理，坚定实施“不安全不中交”，扎实推进安全生产治本攻坚等行动，完善风险识别管控和隐患排查治理机制，确保了风险动态预警、隐患动态清零。同时，深入践行绿色健康责任，连续两年获得“中国石化A级绿色企业”称号，实现了安全保障、质量提升与员工健康的协同发展。

依法合规提升管理质效。公司大力推进依法治企，建立覆盖所有部门的法律法规库，主动为重大项目提供法律服务，荣获集团公司“法治建设先进单位”称号。纵深推进全面从严管理，发布系列从严管理措施，创新推出“家庭助廉日”等活动，推动严的氛围向基层延伸。以体系思维强化合规管理，顺利通过合规管理体系认证，获评集团公司“合规管理强化年”A类企业。通过系统性的标准体系优化升级，公司管理标准数量精简率达42%，形成了“战略引领标准、标准支撑战略”的良性循环。

两年来，打造“最强工程”理念在SEI深入人心，七大领域协同发力实现了一次全方位的系统性提升和深刻变革。未来十年是我国基本实现现代化、达到中等发达国家水平的关键十年，SEI将锚定“最强工程”目标，服务集团公司主责主业、融入国家发展大局，为公司达到世界领先水平贡献智慧与力量，以强烈的使命感和责任感奋进“十五五”，续写新辉煌！本版文图由本报记者何翔任 王桂根 提供