靶向发力“强班组”激活一池春水

  [中国石油报 2025-10-10]
  通讯员 武庭宇
  ■班 组：兰州石化公司精细化工部甲乙酮区域二套甲乙酮装置一班
  ■工作职责：负责甲乙酮装置安全平稳运行，全流程把控甲乙酮产品质量
  “这次二套甲乙酮装置检修提前3天完成任务，实现开车一次成功！”9月28日，兰州石化精细化工部甲乙酮区域一班员工聚在一起复盘检修工作。
  今年以来，兰州石化立足“四强”管理行动，推进“强班组”建设，结合基层班组管理运行现状，积极摸索实践班组管理新模式，找准难点和堵点，靶向发力、持之以恒筑牢班组管理之基。“自从公司探索实践班组管理新模式以来，大家的干劲更足了。”班长杨文军深有感触地说。
  兰州石化始终以生产任务、工艺要求和管理需求为根本导向，精准施策推进班组管理优化。一方面，针对橡胶部、公用工程一部、治安保卫部等单位的6人以下小班组，通过动态整合或人员合理分流方式，有效破解人员配置不足导致的班组效能偏低等难题，夯实班组运行基础。另一方面，在精细化工部甲乙酮区域、乙烯一部烯烃区域率先推行“横班管理模式”试点，打破以往的纵向管理模式壁垒。依据“四班两倒”的生产排班需求，在各区域科学设置4个班组；同时，在生产流程长、工艺复杂度高的关键区域，每班增设1名副班长加强工作统筹协调。不仅促进了区域内资源的横向顺畅流动与高效协同，而且显著提升了应急响应速度与生产调度的灵活性。
  班组管理新模式运行以来，活力竞相迸发。“以前检修中，通常都是各自管一摊；现在，统一调度后，大家齐心协力，不扯皮、不推诿，整体工作不仅效率高了，而且工作成效也更好了！”精细化工部甲乙酮区域一班班组员工桂兰生在复盘这次检修时，深切地感受到上述变化。
  如今，在兰州石化，班组这个管理最小单元正从一个个相对被动的生产执行单元，转变成为更为主动的管理单元，员工以“主人翁”姿态把企业事当成自家事，将企业发展与自身责任紧密相连，“用心”实干、“上心”履职。
  “下一步，我们将继续优化班组结构、创新管理机制，推动班组在一体化建设、智能化升级、协同化运作上实现新突破。”兰州石化企管法规部企业管理组组长雷云表示。