增添安全发展亮色?创新实践提高生产效能（图）

  [中国石化报?2025-07-24]
  安全生产是企业发展的生命线。大庆炼化锚定“零事故、零伤害”目标，强化“严管就是厚爱、厚爱必须严管”思维，通过网格化管理、穿透式管理创新实践，织密安全防护网，为奋进高质量发展筑牢根基。
  “网格化管理”构建责任落实网络单元。公司领导亲自部署网格化管理体系，以“定格、定人、定责”实现全域覆盖。在化工三部，二级网格员邹纯志精准巡检二套聚丙烯装置时，发现并处置色谱波动等隐患；炼油二部三级网格员李巍及时上报氨区液氨阀砂眼泄漏险情，避免重大事故发生。通过建立“运行部—装置—班组”三级网格管理制度，公司让“谁的属地谁负责”从口号变为行动。
  穿透式赋能，激活隐患排查“神经末梢”。公司创新开展“零违章班组、零泄漏装置、零事故单位”创建活动，刚柔并济激发内生动力。炼油三部二套酮苯脱蜡运行一班推行安全积分制管理，员工主动排查隐患，成为“优秀零违章班组”标杆；轻烃分馏分公司副操于朝庆发扬“放大镜照钢丝”精神精细巡检，发现重大隐患。轻烃分馏分公司隐患报告案例入选国家应急管理部六大典型案例，获黑龙江省委通报表扬。“奖惩分明+文化浸润”双轮驱动，让“谁发现隐患谁就是功臣”的理念深入人心。

  炼油控制中心员工们正在精心监盘。
  内驱式演练，强化应急防范“细胞肌体”。公司以演促防、以练备战，推动安全管理从“事后处置”向“事前防范”转型。“安全生产月”期间，14支代表队112名选手同场竞技消防水带连接、空呼佩戴等4项技能。6月18日，公司领导现场指挥酮苯脱油装置氨泄漏综合演练，检验“一分钟应急处置”程序。
  此外，基层班组将“事故预想”升级为“安全剧本”，炼油二部针对粗汽油罐液位突涨等场景开展182场桌面推演；化工一部排查产品采样环节风险32项；检维修中心编制《作业风险控制程序》，实现多项隐患整改闭环。全员“预想—推演—改进”的闭环机制，为安全生产装上“预警雷达”。
  从网格员指尖的测温仪到演练场的铿锵指令，从隐患发现者的火眼金睛到标准化现场的每一道警示线，大庆炼化以体系化防控、全员化参与、实战化锤炼，将安全生产基因融入企业生产经营流程。