彰显提质增效本色 精益管理释放发展潜能（图）

  [中国石化报?2025-07-24]

  大庆炼化持续深化“四精”管理理念，深耕提质增效、科技创新与产品升级三大主线，上半年交出一份硬核答卷：公司整体实现提质增效，高标号汽油、高端聚丙烯等产品产量逆势增长，闯出一条精益运营的发展新路。

  轻烃分馏分公司副操于朝庆正在记录机泵运行压力。
  创效发力，拓展降本挖潜“蓄水池”。降成本就是增效益，成本管控的理念在大庆炼化深入人心。据物资采购部采购员介绍，他们今年创新建立了物资全生命周期成本核算机制，实施三剂对标，淘汰低效助剂，上半年三剂单耗下降，节约成本229万元；此外，在物资采购环节，制定“一物一策”差异化采购策略、构建全维度价格对标体系、科学设置招标和付款条件，在黄沙中淘金，让每一笔资金都发挥出最大价值。截至6月底，物资采购资金节约率达13.42%，节约了大量成本。
  顺“市”借力，贯通产销协同“连接线”。“市场是导向，咱得跟着它的节奏走。”大庆炼化储运部副主任孙久和常把这句话挂在嘴边。在高标号汽油市场需求旺盛之时，储运部配合市场动态调整生产节奏，统筹平衡各类汽油品种出厂需求，精准调控烷基化油、乙苯、轻重汽油调和比例，灵活调配各品类辛烷值组分。上半年，高标号汽油调和比例达48.65%，高于目标值3.65个百分点。

  不仅如此，在“专精特新”产品领域，公司更是从研发、生产到销售全链条发力。两套聚丙烯装置开足马力，不断优化产品牌号切换方案，根据不同牌号产品各项性能指标，持续优化调整操作参数、精准控制反应器氢气等原料的加入量，提升生产效率。如今，这两套装置每月要经历数次“变身”，产品涵盖医用料、车用料等多个领域。今年上半年，新材料产量完成10.65万吨。

  大庆炼化常减压装置。 本版照片除署名外，均为孙庆涛拍摄
  挖潜蓄力，打造提质增效“助推器”。“我的建议被采纳了！”炼油三部高级主管王广飞兴奋地与同事分享喜悦。他提出的IDW反应系统冷低分水回注至HDT注水罐，用于HDT反应系统高压注水的合理化建议，实施后成效显著，实现每天减少除氧水用量28.8吨。合理化建议、“揭榜挂帅”、技改技措等一系列活动，让“集体智慧”充分涌流，每一名员工都成为提质增效行动的积极参与者。
  站在“十四五”规划收官的关键节点，大庆炼化将继续锚定战略蓝图，以“时时放心不下”的责任感、“事事心中有底”的行动力，在转型升级中锻造新质生产力，在精益运营中深挖效益活水，让绿色动能澎湃不息，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司再立新功，以更加昂扬的姿态谱写新时代能源报国的壮丽篇章！