兰州石化突出重点持续拧紧现场管理螺丝侧记

  跑冒滴漏，禁！脏松缺锈，止！
  [中国石油新闻中心2025-01-21]
  “这个灭火器再有几天就到期了，记得及时和车间联系更换。”1月15日上午，兰州石化机电仪运维中心安全总监肖立祯，带领机关管理技术人员，对照公司现场管理工程问题清单，认真查看近期设备隐患整改情况。这是当前兰州石化公司各单位开展现场管理工程问题整改“回头看”工作的一个缩影。
  类似这样的工作场景在兰州石化各生产现场屡见不鲜。自现场管理工程工作开展以来，该公司紧盯现场跑冒滴漏、脏松缺锈等“低老坏”问题，深入开展整治工作，发现并消除现场管理短板和风险隐患。特别是抓住装置检修的有利时机，对现场“跑冒滴漏”点位进行技术改造，消除生产隐患。其中，公用工程二部2号发电机轴瓦密封、聚烯烃运行二部丙烯酸装置K1202循环气压缩机机封改造效果尤为显著。
  全力以赴?争先进位
  “这次培训，我们重点讲一下大机组氮气压缩机的日常维护和异常情况的判断及处理。”2024年11月28日，公用工程二部空分区域生产副主任海光明在专业技能培训班上说。
  该公司各生产单位结合各装置生产实际，围绕设备设施管理、现场管理、工艺管理等内容开展员工教育培训，详细讲解设备出现问题的原因和处理要点，如动静密封常识及异常处理、大机组日常保养操作规范、违章操作引起的预估后果、电动机常见故障排查及判断等，为现场管理工程工作持续注入动力。
  此外，各基层车间通过分析事故案例、观看警示教育片，向员工剖析设备隐患存在的风险和严重后果，并举一反三，制定详细的演练方案，组织开展应急演练，通过现场随机出题的方式，最大程度模拟设备出现故障时的情景，以练促学、以学促干，检验员工对设备原理、结构、维保技能知识的掌握情况，确保员工能够迅速、有效地开展应急处置，防止类似故障再次发生，保障安全稳定生产。
  突出重点?动静结合
  “日常巡检要关注GIS设备的运行状态，包括有无异常声响、异味等，以及设备所处环境的温度、湿度等参数，确保GIS设备在良好的环境条件下稳定运行。”交接班时，机电仪运维中心110千伏化肥变电站站长许志军说。
  进入冬季以来，该公司结合“现场管理工程”工作，开展“提升电气稳定运行、强化仪表基础管理”主题月活动，确保冬季电气和仪表系统稳定运行。活动中，党员带头实施“地毯式”排查，全面激活团队活力。摸清隐患位置和数量，按照设备隐患治理难易程度进行分级，使现场设备隐患工作成为串联起现场管理的一条线，努力实现现场管理规范化、专业化管理精益化、检维修管理标准化。
  该公司以设备无隐患日常管理、日常检查及处理和设备状态监测为支撑，建立隐患统计、查缺消缺管理台账，定期按照现场管理工程要求做好各类设备、管线的监测工作，不漏水、汽、油、化工物料。一线班组定期维护现场环境，做好清洁工作，做到班班交班责任清、任务明，现场设备、阀门、管线等标识清晰，安全通道畅通无阻，工具器具、备品备件摆放规范整齐，改善了现场作业环境，提升了现场管理效能。
  全员参与?持续改进
  值得一提的是，该公司在推进现场管理工程工作的过程中，始终坚持持续改进的原则，不断巩固创建成果。开展合理化建议活动，与党建流动红旗评比有机结合，鼓励党员对设备隐患排查和处理工作提出意见和建议，并及时采纳实施，给予奖励，充分调动了员工的积极性和主动性，提高了“现场管理工程”全员参与的效果，形成持续改进的良性循环。
  “面对复杂多变的生产环境，我们不能坐等问题的发生，而是要主动出击，从源头上遏制设备隐患。”机电仪运维中心电气三部主任朱寿岷掷地有声。
  电气三部负责兰州石化公用工程二部、乙烯运行二部和聚烯烃运行二部所有生产装置的供电和电气设备维保工作，管辖区域广，设备多而杂，新旧不一。在推进现场管理工程工作时，电气三部依据现场设备风险点分布情况，制定了差异化检查计划，为9个班组量身定制“设备检查表”，实现现场检查工作的全面覆盖与高效执行。积极发现并推动问题整改，覆盖设备维护、现场标识、消防设备、生产环境等多个方面。通过及时整改，有效防止了潜在的质量隐患，保证了炼化生产装置安全稳定运行。（特约记者?崔自辉）