小富即安？他们却要主动“破圈”！

  [中国石油新闻中心2024-10-21]
  ——将注册地迁入海口市江东新区，牵头建设中国石油海南区域总部基地，集团公司“经略海洋”的桥头堡作用发挥得更强了。
  ——“四优”油田建设初见成效，生产组织模式持续创新，SEC储量替换率连续5年大于1，原油产量连创历史新高，“端牢能源饭碗”的底气更足了。
  ——战略性新兴产业和未来产业发展全面提速，创新联合体实施成效显著，多能互补格局逐步形成，绿色低碳转型的步伐更快了。
  近年来，南方石油勘探开发有限责任公司（简称南方油田）广大干部员工在集团公司党组的领导下，紧紧扭住转观念这个牛鼻子，将思想和行动统一到高质量发展中来，以思想之变引领行动之变，以观念之变推动发展之变。
  随着转观念的层层深入，干部员工坚决更新与新发展理念不相适应的认识和观念，不断强化忧患意识、实干意识，牢固树立底线思维、“长期过紧日子”思想，南方油田由此迎来了发展的“春天”。
  南方油田福山探区花场油气集中处理站。
  南方之困，困在“小富即安”
  要来一场思想大解放
  南方油田主要探区位于自然环境得天独厚的海南岛。这里特殊的地理位置与优渥的发展环境养成了当地人“安于一隅”的心态。
  作为集团公司上游业务中体量最小的油田，南方油田很长一段时间“躺”在40万吨油气产量当量的效益簿上，小富即安。
  2022年以来，集团公司党组将深海油气勘探开发、海南区域总部建设、海上风电发展等任务交给南方油田，为公司确定了新坐标，明确了新定位，赋予了新使命。这倒逼南方油田既要用好自然资源禀赋，又要进一步解放思想、转变观念，以实现“加快发展、做大做强”。
  一场自上而下的转观念活动在南方油田全面铺开，广大干部员工学深悟透“主动”二字的深刻内涵。从封闭到开放，成为高质量发展的题中应有之义。
  “主动”，就是始终与集团公司党组保持高度一致，当好贯彻落实集团公司党组决策部署的执行者、行动派、实干家。
  正是基于此，南方油田全体干部员工进一步提高政治站位，强化责任担当，坚持勇担新使命与解决历史遗留问题并重，把“转观念”作为工作切入点，全力推进“精耕陆域、向海发展、绿色转型”二次创业，公司发展呈现新气象。
  近1年多的时间，南方石油人克服重重困难，顺利完成注册地南迁入琼，加快推进海南区域总部建设，揭牌成立研究机构，高效建成原油销售下海管道，积极推进土地“租转征”工作，全面理顺劳动薪酬分配秩序……集团公司党组的一个个决策部署在这里落地落实。
  2023年，南方油田高质量完成全年各项指标任务，荣获集团公司业绩考核A级单位；今年前9个月，油气产量与经营效益均创历史同期新高。他们用实际行动为保障国家能源安全、集团公司加快建设世界一流企业作出新的贡献。
  “主动”，就是不等不靠，彻底破除“小富即安”的思想，充分利用地方政策和区位优势，以脚踏实地的作风和埋头苦干的精神，全力打造高质量发展新优势。
  “过去3个月累计出差30余趟，飞行里程近7万公里。”南方油田副总经理秦强向记者展示了航旅纵横软件上的航线图。为了加快拓展公司油气和新能源业务，他几乎有一半的时间在路上。
  在秦强口中，当下的南方石油人更像是第一个吃螃蟹的人，通过转观念，紧抓集团公司绿色转型和海南自贸港建设窗口机遇，主动出击，不断为自身发展蓄力赋能。
  ——他们积极打造创新联合体，揭牌成立研究机构，在“自我主导”的基础上，集聚集团内外部资源“为我所用”，成功补齐了人才、资料匮乏等短板。
  ——他们带头建设中国石油海南区域总部基地，助力中国石油在琼业务高质量发展，实现企地双方合作共赢、共同发展。
  ——他们积极探索甲乙方合作新模式，除项目长外，团队成员均通过全国海选产生……
  如今，“主动”已成为南方石油人转变观念、解放思想的生动注脚。事实也进一步证明，传统的“稳”是稳不住的，必须以进促稳，只有前进才能保稳定，只有进取才能不掉队。
  南方油田福山探区花场油气集中处理站CCUS(二期)项目。?
  南方之痛，痛在“本领恐慌”
  要来一场动能大转换
  自创建以来，南方油田一直秉承油公司管理模式，组织架构和人员队伍精干高效，历史包袱小、人均劳效高，具备改革发展的身位优势。毋庸置疑，与这一管理模式相匹配的是，员工队伍需具备较强的综合素质和专业能力。
  随着老一辈南方石油人成批退休，南方油田员工总数一直维持在低位，显现出人数少而任务重的结构性矛盾。在年轻一代成长速度不及预期的情况下，“重包轻管”现象开始出现。
  自转观念以来，南方石油人便围绕“自我主导”开启了一场覆盖公司全员的自我革命。从党委班子到中层干部再到基层员工，大家纷纷从传统思维中解放出来，开始“跳出南方看南方”。
  “跳出南方看南方”更容易让人“向内看”。在今年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动中，“本领恐慌”成为广大干部员工口中的高频词。这种“本领恐慌”，不仅来自对高质量发展新环境、新要求的无所适从，更来自干部员工对“我即公司”理念的深刻践行。
  9月5日晚9时，南方油田海口总部办公大楼依然灯火通明。推开门，正在伏案撰写读书笔记的南方油田发展计划部主任刘芙蓉告诉记者：“当前，公司发展越来越快，不学习就会落后，不进步就是落后。”
  与此同时，相隔百里的福山探区美1井井场板房内，福山项目部朝阳采油单元副站长隆雨辰正组织员工讨论工作流程进一步优化问题。
  作为2017年入职的青年员工，隆雨辰长期在机关处室工作，每天都要接触大量来自基层一线的资料和信息。地质专业出身的他，每当遇到开发工艺等相关内容时，总是感到心有余而力不足。
  自从公司号召转观念以来，隆雨辰决定彻底改变现有知识结构和工作能力不足问题，主动深入基层，去学习、了解那些一直困扰他的专业术语和应用场景。
  在南方油田，像隆雨辰一样主动放弃城市便利生活条件、搬进橡胶林海之中、从事一线工作的机关员工还有30多名。他们占南方油田员工总数的20%。在这场“转观念”大潮中，来自油田总部的员工深入基层、深入一线，不仅做到“身入”，更做到“心入”。
  通过这场自上而下的观念大转变，南方油田呈现出一派新气象。特别是在加快推动历史问题整改以及突出主责主业的过程中，人心日益回拢：同事之间讨论工作、建言献策多了，下班后主动选择加班的员工多了，抱怨、“躺平”的人少了……公司内部充盈着正能量，大家干劲十足；新型融合式合作关系建立与“家文化”建设如火如荼地进行着，甲乙方干部员工一条心、一起干，携手发展的“同心圆”越来越大。
  南方油田福山探区花101-1x井场。
  南方之难，难在“破圈而立”
  要来一场转型大突破
  相较国内其他油田，南方油田每年仅有40万吨油气产量当量，意味着底子更薄、抗风险能力更差。
  在南方油田2024年工作会议上，公司党委提出“1316”发展战略，这标志着南方油田正式踏上“二次创业”新征程。
  精耕陆域，固本夯基。陆域是南方油田的生存之本、发展之基、效益之源，只有“精耕”，才能创造更多效益。
  自转观念以来，相比过去“开发油藏”的理念，“经营油藏”的新理念更深入人心。这是从“产量为王”到“效益为王”的思想转变，更体现了南方石油人对“精耕细作”的精神认同和深入践行。
  当前，南方油田第二批压裂施工已进入现场实施阶段。在前期方案设计论证期，技术人员针对16口压裂井的投资，一度将投资从4800万元压缩到4500万元，进而又压减至4300万元。为了进一步降低成本，他们大规模推广变黏一体化压裂液，并优化孔密，将最终目标定为4000万元。
  在“经营油藏”新理念的指导下，勘探领域，SEC储量替换率连续5年大于1，在集团公司油气田企业中保持先进水平；开发领域，2023年油气完全成本同比下降13%，其中原油完全成本指标在上游业务中排名前茅，开发效益得到有效提升。
  向海发展，筑梦深蓝。南方油田是集团公司“经略海洋”的桥头堡和先行军。
  在纷繁复杂的国际形势下，南方石油人曾一度面临地质、技术等制约，以及基础资料匮乏、研究力量薄弱等多项挑战。
  重重挑战之下，南方石油人从过去的思维中解放出来，统筹浅海和深海，按照难易程度排出先后顺序，既稳步推进深海油气勘探部署，摸资料、查实情，又主动出击、抢占先机、赢得主动，迈出向海发展的实质性步伐。
  当前，南方石油人坚持用新机制、新模式打造研究中心，秉持开放共享理念，快速集成内外部优势力量，为加快勘探部署和关键技术研发提供有力支撑。
  绿色转型，融合发展。南方油田是集团公司发展海上风电最具优势的单位，有着千万千瓦级发展潜力。但现阶段如何找准突破口，跨出实质性的第一步尤为重要。
  这一步跨越意味着要与国家重大战略深度融合，积极围绕创新链布局产业链；意味着要充分整合自身优势，进一步找准政策着力点；意味着要把方案变成一个个具体项目，变为实实在在的新质生产力。
  “为解决电力消纳问题，我们创新构建‘绿电+绿氢+生物航煤+绿色甲醇+CCS+绿色金融’产业链，力争获取更多海上风电指标，助力海南清洁能源岛和绿色产业链建设。”南方油田新能源事业部党支部书记马庆林说。
  有了“二次创业”的天时地利人和，有了“二次创业”的阶段发力方向，接下来就是要抓落实、抓行动。为实现南方油田高质量跨越式发展，南方油田广大干部员工在解放思想、转变观念中紧跟时代节拍，为发展想办法。
  面对未来，他们正迎难而上，以观念之变回答发展之问，以真抓实干回答发展之问。