加快建设世界一流炼化工程综合服务商

  [中国石油新闻中心2024-07-30]
  寰球工程公司
  寰球工程公司坚决落实集团公司党组决策部署，坚持“管理+科技”双轮驱动，以改革深化提升行动为抓手助推公司全方位高质量发展，向世界一流炼化工程综合服务商的目标不断前进。
  深化生产运营模式改革，增添项目建设“新动力”。优化“党建+工程建设”工作机制，在重点项目建立党工委，统筹指导工程建设工作，强化过程监管和联合监督。强化“法人企业管项目”工作机制，坚持“一切工作到项目”，公司领导挂牌督导重点项目，整合成立数智中心，扩大规模化采购范围、拓展工厂化预制种类、加大模块化建造深度、提升信息化管理水平，“寰球工程”品牌更加卓著。
  深化经营管控机制改革，提升企业治理“新效能”。升级总部管控职能，建立市场开发统一原则、项目建设统一标准、纵横推进、条块结合的一体化经营体系。升级业财融合机制，建立生产经营形势分析工作机制，确保生产经营整体受控。加大专项行动力度，坚定不移推进“三金”压控、工程项目“三个专项”治理、亏损企业治理和法人压减攻坚行动，上半年实现合同资产“硬下降”。
  深化科技创新体系改革，打造技术引领“新引擎”。主动应对能源转型绿色发展，深化外部合作，推动建立创新联合体，构筑科技创新生态圈。持续打造“两站六中心”科技平台，建立创新工作室，积极筹建工程技术研究院寰球分院，充分发挥博士后工作站、技术中心站和六大专业领域工程技术中心的示范引领、集智创新作用。完善“生聚理用”机制，深化人才发展体制机制改革，打造创新人才梯队。