吉林石化公司：激活“第一方阵”“领军企业”建设新动能

  [中国石油新闻中心2024-07-29]“十四五”以来，吉林石化公司生产经营态势稳健，改革发展稳中求进，转型升级全面加速，高质量发展动能显著增强，推动了治理之变、布局之变、创新之变、活力之变。
  突出党的政治引领力，实现公司治理新成效。将党的领导融入公司治理，科学制定并严格执行议事规则、决策制度和前置清单、权责清单，强化事前合规论证、风险评估，事中集体研究、民主决策，事后督办跟踪、监督问效，决策机制有效运行。推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合、党小组与班组“两组”融合共建，在改革中彰显了党建工作优势。
  集聚转型升级牵动力，实现产业结构新布局。坚持“老旧装置改造、转型升级提质、新兴产业布局”三线并举，形成上下游匹配、产业链清晰、竞争力明显的产品结构，实现“炼油向化工、化工向材料、材料向中高端”转型。立足“专精特新”，瞄准“炼化生精材”，明确5个领域研发生产方向，致力打造百万吨级新材料生产基地。
  释放改革创新内生力，实现体制机制新突破。健全以价值管理、成本管控为核心的“1+N”提质增效和亏损治理管理模式，完善“责任、指标、对标、评价、考核”五大控制体系，形成目标引领、过程把控、效果评价闭环工作机制。构建“事前算赢、精准把控、实时优化、动态调整”的市场化经营机制，实施炼油与化工生产一体优化、区内与区外资源一体统筹、国内与国外市场一体运作。
  吉林石化将坚持党的建设与中心工作“双融互促”、安全生产与生态环保“双线筑基”、提质增效与扭亏脱困“双管齐下”、改革创新与转型升级“双向发力”，迈向“第一方阵”“领军企业”，为炼化新材料高质量发展实干奋斗。