大庆炼化精准发力加快高质量发展纪实（图）

  培育新质生产力奋进世界一流企业
  [中国石油新闻中心2024-07-26]
  跑赢“上半程”，答好“期中卷”。7月22日，大庆炼化上半年的“成绩单”新鲜出炉：累计加工原油276万吨，营业收入同比增加1%，炼油、化工完全加工费同比均降低5%，完成全年提质增效奋斗目标的62%。

  时间无言，实干有声。这份来之不易的答卷承载了许多期冀，凝结了大庆炼化人的辛劳与汗水。在高质量发展进程中，大庆炼化旗帜鲜明讲政治、聚精会神抓生产、全力以赴促发展、担当作为谋重组，勇担做强做优做大国有资本和国有企业的责任使命，让每一滴原油都创造出最大经济价值和社会价值，奋进世界一流精品特色炼化企业建设。

  深化改革重组用变量激活增量，积蓄高质量发展动能
  发展无止境，改革有章法。站在新的历史起点上，党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，吹响了奋进新征程的号角。对于大庆炼化公司来说，改革既是不断取得成绩的“源泉”，又是未来竞争发展的最大优势。大庆炼化党委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，坚决落实集团公司深化改革工作部署，锚定协同高效目标，持续增强整体功能，大力推进国企改革深化提升行动。在集团公司法律和企改部、财务部等部门的关心指导下，大庆炼化坚定改革决心，加快改革步伐，全面完成79项改革任务，发展动力得到进一步增强，荣获集团公司“改革三年行动先进集体”称号。
  在深化改革中，大庆炼化把精细、合规、信息化管理贯穿于生产经营始终，不断把制度理顺、把职责落实、把流程缩短，细化重大涉法决策论证把关机制，持续推进管理升级。先后优化流程56项、完善制度77项、自主开发管理软件24个，公司管理质量、执行效率、合规水准、信息化水平得到大幅提升，为高质量发展注入了强劲动力。
  按照集团公司党组的部署安排，2023年11月底，大庆炼化与大庆油田化工有限公司（简称化工有限公司）进行专业化重组，并顺利完成管理权移交，成为中国石油未上市托管业务改革以来，首家进行专业化重组的单位。管理权移交后，大庆炼化组织25个部门召开管理工作会议，研究化工有限公司经济效益提升、装置优化运行、市场潜力挖掘等方面的管理措施，形成116项管理建议，细化为33项管理措施，在管理模式上实现了新突破。今年6月，化工有限公司当月实现盈利。
  今年年初以来，大庆炼化统筹推进机构合并，优化配置和高效利用各类组织资源，二级机构数量总体压减率达到19.5%。持续深化扁平化管理模式，健全完善岗位管理体系，优化“职能部门+联合运行部”功能定位和运行方式，全面取消26个作业区。深化任期制契约化管理，强化管理人员年度考核，落实末位调整等制度。不断优化人力资源配置，全面推进人力资源价值提升……

  全面深化改革是永不停歇的远征。大庆炼化将继续落实集团公司战略决策部署，以推进公司治理体系和治理能力现代化为总目标，以打造与世界一流企业相匹配的体制机制为重要保障，将“管控”与“治理”有机结合，持续发力、精准推动、高效落实，在新一轮国企改革深化提升行动中取得新成效、再上新高度。

  夯实安全环保让难点成为重点，筑牢高质量发展基石
  “发现隐患有功，避免事故有奖。”在7月4日召开的管理例会上，大庆炼化公司执行董事、党委书记周世岩为3名发现重大隐患的员工颁发奖励。
  大庆炼化牢固树立红线意识和底线思维，坚持从严管理总基调，落实“四全”原则和“四查”要求，加强风险作业和生产运行安全管控，提升员工安全生产实战技能，网格化管理设备、环保工作，明确各级管理职责，筑牢企业高质量发展基石。
  按照《大庆炼化公司2024年QHSE管理体系审核方案》的总体安排，今年3月，大庆炼化组成5个专业审核组，抽调159名审核员，对11个职能部门、3个直属单位、21个二级单位开展审核工作。在审核过程中聚焦重大安全风险管控，突出安全责任落实和操作行为，分级分类、一部一策、压茬推进，采取差异化的方式，实现精准审核、有效审核，审核质量达到预期效果，保证了QHSE管理体系稳定运行，坚决做到质量健康安全环保严监管、全覆盖、零容忍。
  安全生产涉及范围广，隐患排查难度大，必须善于向技术借力。大庆炼化自主开发了报警监控平台，借助MES系统读取仪表控制系统数据，信息实时显示在区域报警显示中心的电脑上。该系统可实时监测16000余个仪表的运行状态，发现异常自动报警，在线设施数据传输有效率达100%，实现仪表设备智能巡检，生产安全情况透明化、可视化。

  安全生产关键在人。大庆炼化根据员工的不同需求创新培训模式，持续加强实战训练，将重心下沉到一线、压实到现场，全面提升员工的安全技能水平。6月28日，由大庆炼化质量健康安全环保部、化工一部联合组织，在化工一部丙烯腈装置模拟液氨储罐泄漏人员中毒事故，开展公司级应急救援演练。参演单位按照各自分工，密切配合、协同作战，依据演练设定的条件，成功实施救援并进行设备处置作业，短时间内完成了此次应急救援演练，展示了良好应急处置实战能力。

  狠抓提质增效?将“堵点”变为“亮点”，增强高质量发展底气
  截至6月底，大庆炼化56号、58号全炼和64号半炼等优特产品今年同比增产4.3%，6月份石蜡日均产量突破1020吨，创装置建成投产以来的最高纪录。高质量发展是新时代的硬道理。习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。大庆炼化深刻把握时与势、危与机、利与弊，准确识变、科学应变、主动求变，把工作的着力点放在加快培育新动能新优势、实现新旧动能转换质的突破上，放在走好创新驱动高质量发展“华山一条路”、加快形成新质生产力上，全力推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，向高质量发展迈出坚实步伐。
  今年，大庆炼化紧紧围绕整体效益最大化目标，量化实施提质增效“增值版”举措223项，突出提升营销质量，加强上下游统筹部署，严格成本预算管理，生产经营水平得到持续提升。
  大庆炼化精准对接市场，及时调整生产经营策略，按照结构最优、效益最佳来组织生产。优化催化装置反应操作，严格控制稳定汽油干点，创新应用COMP低碳烯烃增效重油助剂，二套ARGG装置丙烯对重油收率提升至10.29%，上半年丙烯产量累计达17.28万吨，增效669万元。合理利用低硫船燃各调和组分，用糠醛抽出油替代减压渣油，调整催化柴油调和比例，每吨产品可减少成本327元，上半年产量同比增加2.49万吨，增效1606万元。
  大庆炼化牢固树立“市场导向、客户至上，以销定产、以产促销，一体协同、竞合共赢”的“二十四字”营销方针，坚持“一盘棋”思想协同攻坚，建立经营周例会制度，进一步强化产销对接、优化产品结构，紧跟市场需求，把握产销节奏。成立油田化学品调研与未来生产规划项目组，加大与各采油厂和物资部门的沟通力度，组织技术人员密切跟踪试验动态，帮助解决现场配注过程中出现的问题，并根据需求完成177.5吨产品个性化定制包装，不断提升市场份额。
  大庆炼化坚持低成本发展战略，持续推进成本对标改善计划，加强装置能耗分析，每周监控整改、每月通报讲评，努力降低各项实物消耗，公司31套装置能耗同比降低。调整设备运行方式，优化公用工程系统，充分利用节电设备，上半年用电量同比降低110.44万千瓦时；深挖采购成本控制潜力，持续扩大框架品种范围，通过延长采购周期、严控采购价格等方式，采购资金节约率达到11.51%。

  创效发力、找准优化“支点”，顺“市”借力、打通产销“堵点”，挖潜蓄力、塑造降本“亮点”，大庆炼化实现了“时间过半，任务超半”，为圆满实现年度目标、确保攻坚必胜创造了条件、赢得了主动。

  坚持党建引领 把潜力转为动力，凝聚高质量发展合力
  “建议将磺酸盐装置加固体硫黄改为加液态硫黄模式，这既能降低员工劳动强度，又能彻底消除环境异味。”在大庆炼化首次召开的党委书记民主联系人座谈会上，化工二部民主联系人刘威提出建议。大庆炼化拓宽员工与领导干部面对面沟通渠道，建立实行“季度一会议、月度一通报”民主联系人机制，架起“连心桥”、畅通“民意路”，聚焦员工关心关切问题，现场定人、定责、定时拍板解决，进一步增强了员工的凝聚力、向心力和工作热情。
  以高质量党建为高质量发展领航赋能，大庆炼化党委将党的建设作为提升管理水平的“压舱石”、助推企业高质量发展的“定盘星”，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。
  大庆炼化党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，努力打造党委理论中心组学习创新“升级版”，切实做到指导思想先进、理论武装先行，对17个二级党委实施网格化管理，划分成立4个党委理论学习中心组协作区，在每个协作区设立一个组长单位，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神和指示批示精神，抓牢“集中联学领学+研讨交流发言”的“1+1”学习模式，并深度探讨发展方向，坚持学思用贯通、知信行统一。围绕2024年生产经营目标，对重点工作和年度指标计划进行再分解、再细化，编制16类70余项生产优化方案，力求党建和业务同频共振、齐抓共进，把科学理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。
  党建工作必须聚焦主战场，与生产经营工作拧成“一股绳”。大庆炼化将生产经营任务的难点作为党建工作的重点，创新多个发挥党员先锋模范作用的平台机制，创建党员示范岗、党员责任区361个，党员突击队125支，构建带动一层人、影响一群人、驱动一批人的“聚力磁场”，努力实现结构更优效益更好。化工有限公司党委聚焦做好改革重组“后半篇文章”，创新开展“打造组织力提升工程、推动化工跨越式发展”主题实践活动，全面激活基层细胞，夯实基层党建根基。甲醇分公司甲醇装置党支部深入推进“立足岗位作贡献”等活动，面向基层征集89个“金点子”，在生产经营全流程细抠成本，做到班组班班算、调度天天算、生产周周算，提质增效意识得到全面增强。
  “稳”的基础不断巩固，“进”的态势明显增强，稳扎稳打的“上半场”为全年生产经营稳定向好奠定了坚实基础、提供了有力支撑。大庆炼化正以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团公司党组决策部署，推动思想再解放、改革再深入、作风再转变，努力完成经营任务，奋力开创世界一流精品特色炼化企业建设新局面，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献大庆炼化力量。（记者丁玲文立军）