工程“赛场”完成“极限挑战”
2022-07-06
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来源：[互联网]
面对雨季时间长、工期紧张、疫情影响等困难，CPECC高效组织协调，实现广东石化项目EPC/PC总包工程65个主项单元中交——[中国石油新闻2022-07-05]
截至7月2日，由中国石油工程建设有限公司（CPECC）承担的广东石化炼化一体化项目EPC/PC总包工程，77个主项单元已有65个实现了中交目标，为整个项目早日投料试车、全面投用赢得了宝贵时间。
从2019年3月开工到今年6月各单元密集中交，项目建设现场犹如赛场。在上千个日夜的极限挑战中，面对雨季时间长、工期紧张、疫情影响等困难，CPECC高效组织协调，破解难题，实现项目稳步推进。
抓住关键环节：确保项项落实抢时间
在广东石化炼化一体化项目建设中，CPECC面临三大挑战。
广东石化项目地处广东揭阳滨海新区，每年有6个月时间是桑拿天，高温湿热。CPECC上万名员工承担着炼油区77个主项单元的建设任务，在这种环境下施工，对施工人员的身心健康都是考验。从2019年3月开工到今年7月全面中交，实际的有效工期不到900天，这在同类特大型工程建设中较为罕见。由于当地每年的雨季长达数月，要如期实现中交目标，时间相当紧张。由于多地因为新冠肺炎疫情实施封控管理措施，许多厂商供货频频告急，不得不延期供应管材、板材、设备，使施工现场进度遇到巨大挑战，导致许多施工环节遇阻。
对此，CPECC把挑战作为动力，有条件要上，没有条件创造条件也要上，激活“人、机、料、法、环”管理要素，高效推进前期准备、详细设计和土建施工、现场安装、收尾中交等各个环节。CPECC盯紧关键环节，做到每日有计划，层层传导压力，确保项项落实，在“比、学、赶、帮、超”氛围中，向广东石化总体中交目标冲锋。
疏通堵点卡点：每个主项单元高效推进
CPECC总承包炼油区的工程环环相扣，是一项既复杂又庞大的工程。任何环节出现问题，都会延误整个工期。
打通堵点。在施工进度上，针对由于外部因素造成的局部堵点，CPECC逐条分析制约因素，集中力量打通设计、采购、施工堵点；针对因国内疫情原因导致电气、仪表、电信设备材料未到货的情况，CPECC千方百计寻求解决办法。截至目前，已销项解决了八大施工区域上千个堵点问题。
攻克难点。CPECC在炼油区一、二、三、四联合装置及储运罐区、炼油区外管、火炬系统、公用工程的建设中，分出主次、轻重、缓急，层层加压，着力解决工艺管道焊接、管线试压、机泵及电机单试、大机组油运、仪表单回路调试、“三查四定”等环节面临的难题，全力推动施工进度。
破解卡点。5月上旬，针对从欧洲进口的四联合35台轴流式止回阀未到货的情况，区域三部经理崔韬第一时间提醒采购部对接业主，在多方努力下破解了制约工程推进的关键问题。由于上海发生疫情，运输不畅，供货商延期供货，采购部副经理韩海超和同事密切关注上海的疫情情况，跟踪查询货运情况，做好协调保障。
CPECC通过加快节奏打通堵点、同向发力攻克难点、突出实效破解卡点，确保了每个主项单元高效推进，扭转了被动局面。
提高管理水平：推动工程提速
为避免施工环节发生纰漏，CPECC广东石化项目班子成员分区包干，梳理关键节点的每个细节，明确目标、划清界面、履行职责，加快衔接节奏，逐项跟踪协调，推动工程提速。
在项目运行中，项目部对推诿扯皮、敷衍塞责的行为严肃追责问责；当实际完成的工作量与计划有偏差时，项目部追根溯源，明确责任，抓住原因是什么、采取哪些措施、还有哪些无法控制的因素、下一步解决的途径和办法是什么等关键问题，督促问题尽快解决。
在动态销项上，CPECC摸清各主项工程剩余工程量和存在的问题，定期发布“影响中交的关键问题销项表”和“工艺管道试压包计划”，动态更新销项进展；对工艺管道焊接、试压等作业实施量化考核，设立奖惩制度；在协调合作上，以工程尾项和管线试压为重点，强化与业主、监理的沟通协作。截至6月30日，已完成试压包2981个，完成“三查四定”4368项。