销售华南把握“三大抓手”筑牢安全屏障

  [中国石化新闻网2022-05-27]
  中国石化新闻网讯近期，销售华南分公司开展安全专项提升活动，湛江区域中心以“强责任、提素质、勇担当”为抓手，重点围绕“四严”进行查摆，严格施工现场管理、严肃行为管控、严细隐患排查、严实工作作风，进一步强化油库安全管理的主体责任，营造严管与厚爱并重的安全文化理念。
  强化全员安全责任
  督促全体员工认真学习和遵守各项安全生产规章制度、工艺制度和操作规程，严格执行特殊作业安全管理实施细则，形成“按规程作业、按规矩办事”的良好作风。同时，将行为安全管理作为当前和今后安全生产工作的核心和方向，开展“在我视野无违章”活动，对发现违章作业及时报告并制止违章行为的员工进行奖励，不断夯实油库安全管理基础。
  提升全员安全素质
  调整班组安全学习侧重，重点加强事故案例的研讨，让员工通过对事故异常的分析谈自身体会、谈措施，讲出针对本岗位存在的问题，有针对性的分析，逐步培养员工从技术角度分析事故或异常，并制定防范措施的能力。灵活利用技师工作站、每周安全生产例会、每天班后一小时等多种形式开展安全培训，通过培训提高专业人员的安全管理水平和班组作业人员的安全文化素质。
  勇于担当作为
  深层次分析“三违”背后的根源，其实是承包商渴望尽快完成任务。湛江区域中心在从严管理的过程中抓好主动服务，以“有所为”和“有所不为”推进施工进度、保证有效的作业时间。在电子作业票管理的“有所为”。在推进电子作业票使用的同时，合理高效地优化签票流程。与承包商沟通上的“有所为”。每天下午5点组织动工计划对接会，服务承包商解决好施工项目重难点问题。严抓施工项目廉洁的“有所不为”。推进监督执纪“四种形态”向“三商”延伸，拧紧廉洁“螺丝钉”。严抓施工现场的“有所不为”。特殊时期加强施工现场安全督查，对于违反安全生产禁令和保命条款等违章行为坚决“零容忍”，严格落实承包商现场管理。（许观娇梁欣欣）