塔河炼化多举措提升设备管理水平

  [中国石化新闻网2022-05-19]
  中国石化新闻网讯2022年以来，塔河炼化炼油第二作业部1号加制氢装置以提升设备管理为抓手，采取多项措施，提升设备运行效率，保装置安全平稳运行。
  落实责任突出“严”
  为强化设备本质安全，该装置以班组员工责任心为抓手，按分层管理、逐级负责的原则，明确班组人员岗位职责，通过建立设备管理体系，形成多层次、全方位的设备管理模式，使设备问题有人抓、有人管、有人落实解决。为保装置平稳运行，该装置组织设备管理人员以“四懂三会”为基础目标，对班组人员有针对性地进行培训，力求实效。通过外操室电脑滚动播放设备内部运行动图，让班组员工明晰设备运行原理和设备内部结构；着重对装置生产运行中设备检查的重点、设备发生故障如何排除进行讲解，从而提高班组员工的操作技能。
  巡回检查突出“细”
  该装置严格落实班组员工巡检制度，细化巡检检查内容，做到发现问题及时汇报、及时分析、及时处理，确保设备安全可控。为使每台设备安全平稳运行，该装置以安全生产管控体系建设为契机，一是从设备完好性，装置运行安全等方面，进行详细划分、辨识，针对存在的问题制定详细解决措施，确保设备本质安全。二是严格组织做好巡检工作，每天对所有设备进行巡检，对存在的隐患及时跟踪、落实、消除，确保做到巡检到位、润滑到位、清洁到位、隐患整改到位，实现设备本质安全化。
  维修保养突出“实”
  为确保装置设备处于受控状态，该装置一是通过实施精细管理、精细维护和精细操作“三精细”设备检维修管理工作，不断优化和强化维修质量。二是建立设备维修保养制度和设备管理台账，定期对设备性能发生异常的时间、现象、产生原因、处理措施等进行分析。确定设备保养周期，及时对设备进行调整、紧固、清洁、润滑、保养，消除设备脏、松、缺、锈和“跑、冒、滴、漏”等现象，保证设备不带病运行。（王霞）