辽阳石化油化厂：优化运行稳中“掘金”

  [中国石油新闻中心2021-12-27]“请及时根据气温变化调节冷换设备进出流量，密切留意进料温度。”12月22日，辽阳石化油化厂三联合车间重整乙班班长宋强正在指导班组员工优化操作。“临近岁末，我们每一次操作、每一次作业都要格外注意。”宋强说。
  辽阳石化持续在基层班组中推进精细化管理，细化岗位工作职责，激发班组自主管理的积极性，增强基层干部员工的责任意识和担当意识，精打细算，有效推动基层一线提质增效。
  对症下药装置平稳运行
  重整乙班员工深入开展以班组为单位的“小指标”“红旗炉”等专项劳动竞赛，紧紧抓住关键因素，在生产上对症下药，调稳调优、稳产增产。班组员工刘洋多次发现生产异常波动，及时修正压缩机防喘振曲线，降低无效循环量，在降低吸入压力的同时提高产品收率，并在一次原料组分变化中，通过氢气量的变化，及时发现问题，避免了生产波动，保障了装置平稳运行。
  面对装置已进入运行中后期，挖潜空间不断缩小，运行瓶颈凸显的实际，重整乙班创新技改攻关模式，从细节上完善、优化工艺运行，拓展优化工作深度，提升平稳操作水平，调整优化烟气余热回收系统操作，保证排烟温度达标，提高混合原料的进料温度以减少加热炉负荷，控制炉膛氧含量在2%至3%，装置四合一炉热效率达到93.6%，年创效150万元以上。“我们发动全员优化运行，在生产中精准把控、实时优化、动态调整，把每一道工序每一个环节的责任落实到每位员工，做到隐患全排除、问题全解决，平稳操作率名列前茅。”班组员工孙益强说。
  大平稳出大效益。重整乙班做足设备安全平稳长周期运行功课，通过严格执行设备维护保养制度、强化员工巡检和技术人员现场督导等方式，利用信息化手段，以振动监测促进长周期运行，以腐蚀监测做到生产受控，提升操作水平和管理标准。“我们对操作关键节点和优化措施进行分析讨论，实现装置操作规程JCA分析、操作卡再完善，进一步保障了装置平稳运行。”宋强说。
  管理对标提升安全水平
  “上周对属地安全进行例行检查，目前发现的问题已全部完成整改。另外，保温问题要密切关注。”这个班组每周对安全生产进行专项讲评和考核，有效预防和控制风险，彻底整改隐患，延长设备运行周期，为巩固提质增效成果奠定坚实基础。
  重整乙班以对标作为管理驱动力，作为发现问题的途径，不仅和自己比，更和先进单位比，找出差距和不足，抓基层、打基础、强根基，从最基本的清理制度、简化流程、完善标准做起，深化员工对应知、应做、应会内容的认识和掌握，在一点一滴中提高安全基础管理水平，主动把各项要求落实到位，创造性地开展工作，生产运行持续优化，员工素质稳步提升。“我们将每一次巡检定位为岗位员工对装置生产的拉网式检查，实现现场风险隐患排查全覆盖。”班组员工张伟说。
  “原料泵，介质温度76摄氏度，压力正常，振动无异常，指标正常。”重整乙班员工冯国璋正在认真巡检，对装置管理情况进行跟踪记录。根据重整抽提装置运行实际情况，重整乙班围绕装置运行瓶颈和问题，持续优化工艺操作参数，定期组织冲洗空冷翅片、维修风机破损皮带、优化调整空冷风机的桨叶角度，在节约上万元维修费用的同时，使装置运行和现场环境得到很大改善。
  党建引领增强凝聚力
  “加热炉氧含量有点偏低，请开大点风门，提高炉子负压。”重整乙班员工、党员许光在控制室内，边查看DCS画面边与外操员工联系。树立标杆，发挥示范作用，重整乙班发动全体党员紧密围绕生产优化苦干实干，用实际行动把党员身份亮出来，把合格的标尺立起来，把良好的形象树起来。
  重整乙班党员技术骨干与班组员工结对，细巡检、查隐患、优化装置运行，用自己的一言一行引领班组员工脚踏实地做好本职工作。同时，对装置长周运行的瓶颈问题进行攻关，先后消除燃料气控制阀门堵塞、压缩机振动值超标等隐患，有效削减了风险，成为基层提质增效的骨干力量。
  “坚持严管与厚爱结合，把企业最小单元建设好。”一直是宋强努力的方向。倒班员工休息时间少，遇到生产突发情况或者加班，作为党员，宋强时刻冲在最前面。每当临时抢修与吃饭时间发生冲突，他都会安排好班组员工，把饭菜从食堂打回来，放在热水箱上，让检修的员工能吃上热乎乎的饭菜。工作中，每当遇到投用停运关键设备重大操作，隐患整改、检修保运等急难险重任务，班组的党员骨干总会在第一时间到场帮忙。和谐、温馨的班组氛围，让工作不再单调，增强了班组的凝聚力。