十建公司多措并举提升分包商施工质量水平

  [中国石化新闻网2021-08-26]8月25日清晨，在炼化工程十建公司承建的山东潍坊30万吨/年高端聚丙烯项目建设工地上，项目部工程技术负责人带领管道安装专业分包商员工部署施工质量管理措施。
  今年以来，十建公司聚焦分包商施工技术质量管理，通过推出免费焊工培训、可视化质量交底、培育作业人员质量管控意识等一系列“帮扶”措施，引领分包商提高施工质量管理水平。
  “这段视频反映了焊接质量通病的分类和解决措施，大家回去以后结合具体施工作业层面，做好管道焊接质量提升工作。”在十建公司负责施工浙江石化二期项目1号300万吨/年浆态床渣油加氢建设工地，技术质量负责人高岩在给分包商员工进行可视化施工质量交底。
  为了提升分包商员工的施工质量管理水平，十建公司各级质量管理人员对分包商进行全过程施工质量管控，指导分包商做好质量策划和施工组织设计，抓好特殊材料焊接施工过程管理，规范分包商施工程序，严肃工艺纪律，强化检验试验、工序报验和实体质量监督，做好质量通病整治。
  “在强有力的施工质量管控下，分包商的工艺管道焊接一次无损探伤合格率达到了99.5%，优良率达到了98%以上，大幅降低了分包商管道焊接返工费用。”在十韩石化乙烯项目经理王健看来，施工质量已成为了分包商经济效益的“生命线”。
  与此同时，十建公司不断抓好分包商施工技术质量体系制度构建，推动分包商质量管控系统职能发挥，让重点建设项目在良好的质量管控体系下赢得好信誉，让分包商获得好收益。
  目前，十建公司推行“战略分包商”策略，通过锁定优质分包商资源，布局于重点建设项目，让战略分包商成为项目建设高质量发展的主力军。