长岭炼化炼油一部抓实三基样板创建

  [中国石化新闻网2021-08-16]近年来，长岭炼化炼油一部按照“三基”样板工作策划，以问题为导向，聚焦装置安全生产，强化KPI指标管理，重点从夯实基层建设、细化基础工作、强化基本功训练三个方面稳步推进“三基”样板创建，取得了较为明显的成效。
  以“细”为抓手，推进基层组织建设。班组是企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点。炼油一部细化各类管理措施，抓实班组建设，打通基层组织建设“最后一公里”。
  日常工作表单化
  炼油一部实行班组日常工作“一单、一卡、一册”，以表单化形式明确班组各岗位每年、每季、每月、每天要干的工作内容，每项工作都有明确的工作标准、制度依据、注意事项，让班组人员清晰知道“做什么、怎么做、做到什么程度”，真正实现“上标准岗、干标准活、交标准班”。
  关键指标信息化
  他们充分利用实时生产数据库的强大功能，将KPI指标分解至装置，装置进一步细化指标，建立班组“班班核算”平台。从平稳率、自控率、装置效益、关键绩效指标、质量合格率等方面对班组进行考评，与月底绩效挂钩，强化价值与绩效的关联效应，使班员能够对当班期间操作优化和效益提升有更加直观的了解，提高班组对装置运行指标的关注度。
  重点工作显性化
  他们开展红旗班组竞赛，把网格化、班班核算、平稳率、自控率、安全争先、质量考核、加热炉竞赛、绿企抽考、岗位认证、报警消减等十项重点工作按月进行量化考评，分别用红旗、蓝旗、绿旗、黄旗在评比栏中公布结果，营造班组间比学赶帮超的氛围。每月班组联评会上，红旗班组分享经验，黄旗班组查找问题，总结不足，坚持问题导向、价值导向，解决好班组“怎么干”和“干什么”的问题，形成“我要绩效”的良性竞争局面。
  人才培养精准化
  他们通过选拔技术骨干跨装置学习，精准滴灌，培养并提拔了15名技术管理人员，推荐5名青年骨干参加挂职锻炼，进一步夯实了人才队伍。每年开展班长竞聘与班组优化组合活动，先后有9名青年骨干竞聘上班长岗位，通过班长挑选班员、班员挑选班组，双向选择，对班组技术力量进行重新搭配，进一步整合人力资源，激发组织活力。
  以“精”为突破，提升基础工作
  炼油一部除100万/年催化柴油加氢转化装置为近年新建项目外，其余装置均有着近50年的运行历史。虽然历经多次检修升级改造，但设备老化等问题仍较为普遍，安全管理难度较大，为降低事故风险，运行部做“精”专业管理，对专业重新定位、梳理管理流程，确保装置安稳优运行。
  突出直接作业环节管控，把整改落地见效与长效机制建设结合，把“当下改”的举措完善到“长久立”的机制，持续开展集中整治安全环保领域顽瘴痼疾，实行网格化管理模式，压实各层级责任，定人定时定措施闭环管理，整改完成情况上墙公布，接受全员监督。
  炼油一部坚持“安全管理，现场为王”的总思路，强化设备操作可视化管理，对装置部分流程重新标识，关键设备设置提示牌，编写可视化规程，创建标准化泵区、压缩机区等；对创建区域按照“四定”、“五齐全”标识；把创建工作纳入网格检查，对维护单位加强考核；强化设备管理全员化，制定《现场泄漏及保温破损管理考核规定》，促进班组规范现场管理，让问题“无处藏身”。2020年，累计发现并处理保温破损158处，漏点77处，针对性根治现场“低老坏”。
  以“准”为基础，夯实基本功训练
  炼油一部全面开展岗位模块认证工作，成立了由片区长、专业主管、技术员组成的岗位模块认证小组，按照催化等四套装置，准确地分成23个模块，共编制约3450个实操题目。要求人人认证，建立多岗多得机制，鼓励员工多学多得。
  同时，推进岗位合并，将五垅、六垅岗位并入岗位模块认证，比照加氢装置和焦化装置价值最高的岗位模块，加大奖励力度，鼓励员工主动熟练掌握五垅、六垅罐区操作。两套加氢装置内操岗位合并已陆续完成两批培训计划，9名同志通过了内操岗位合并考试，具备合并顶岗能力。