巴陵石化业财融合新模式成企业增效新引擎

  [中国石化新闻网2021-06-15]
  中国石化新闻网讯近日，从巴陵石化财务资产部获悉，该公司通过持续深化业财融合，打造经营财务管控新模式，成为企业增效“新引擎”。
  去年4月开始，巴陵石化根据集团公司和炼化板块推进财务转型工作要求，结合巴陵石化“两个三年、两个十年”战略行动规划及财务管理工作实际，全面启动财务转型工作。转型坚持“价值引领、业财融合、统筹规划，积极稳妥”的原则，扎实推进财务管控模式转型、职能转型、人员转型和数字化转型，构建经营财务管控新模式。
  在各部门的共同协作下，巴陵石化在2020年重建业务流程标准，建立多层级价值管理梯队，初步形成了新型管理会计体系，并取得显著成效。仅用8个月时间高效率、低成本地完成了公司一体化重组工作。此次重组实现了橡胶、树脂、己内酰胺三条产品链的融合和向氢气新能源的转型。从财务绩效分析来看，此次重组对于合资公司的盈利能力、营运能力、发展能力均有大幅的提升。
  “今年，我们围绕‘打造新巴陵、争当排头兵’的发展目标，扎实推进财务转型工作，构建扎根业务、能力成熟的管理型会计体系。”巴陵石化财务资产部负责人介绍，他们根据公司2021年重点工作安排，基于公司重组后效益、资产现状，又建立“3+3+1”项目团队，充分深入业务端，实现公司效益最大化。即：3个攻坚组：己内酰胺产业链攻坚组、炼油产业链攻坚组、储运资产盘活攻坚组；3个专业组：经营优化创效组、资产处置创效组、资金运作创效组；1个价税政策争取组。
  该公司持续深化财务数字化转型，建立系统深化应用行动计划表，进一步推进财务职能转型，改变传统“账房先生”的思想，由“管数字”向“管业务”转变。一方面，重点对业务外包、物流费用、机关12项重点费用等打开分析，发挥财务价值引领作用，与业务部门协同查找管理优化空间，提升费用价值；另一方面，用财务数据反映业务实质，与相关单位共同探索销售、采购环节资金占用情况，减少资金沉淀，推动公司主营业务高速周转。
  “目前，公司各单位财务岗位整合工作推进顺利，‘3+3+1’项目团队成立后，创效效果较为突出。”该公司财务资产部负责人介绍。3个产业链攻坚组在年初炼油装置检修过程中，组织财务、业务人员深入业务现场，研究原油到成品油全链条优化空间，通过合理安排加工油种、合理布局产品流向，追上了年度效益进度目标。
  同时，推进产业链协同算账，以产业链效益最大化为基本原则，将财务经济分析安排在生产现场，挖掘产业链生产运行闪光点，提升攻坚创效积极性。
  3个专业组盯紧市场变化，对自销产品督促业务部门及时推价顺价，树脂产品链在双酚A价格持续上涨至破历史新高的前提下，累计调价68次，树脂产品价格翻倍增涨，经营创效突出。对统销产品，财务部门联合销售部门，与销售公司研究推价机制，保证了橡胶产品链效益。