共创中阿能源合作典范——CPECC阿尔及尔炼厂项目建设记(图)
2021-05-12
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来源:[互联网]
[中国石油新闻中心2021-05-11]
①CPECC阿尔及尔炼厂改扩建项目现场。
②阿尔及尔炼厂项目的中方员工和当地员工一起进行劳动竞赛。
③为避免引发火情,施工人员在现场手工“考古式”开挖。李浩刘庆国摄
“接下这个项目时,我们很多同事其实是不理解的,但是现在回过头去想,接这个项目是对的。”5月6日,工程建设有限公司(CPECC)阿尔及尔炼厂项目部总经理陈佩建回忆起过去5年的工作时感慨地说。2016年11月6日,CPECC中标阿尔及尔炼厂继续改造项目。2020年6月,项目实现全部装置成功投产,为阿尔及利亚解决了国内成品油紧缺的问题,得到了阿国领导人和甲方的认可。
面对这样一个充满不确定性的继续改造工程,项目团队是如何克服困难实现投产的呢?记者联合“一带一路”网,采访了CPECC阿尔及尔炼厂项目部总经理陈佩建,听他讲述项目背后的故事。
在‘一带一路’框架下的中阿合作中,CPECC成功完成了这个项目,这将会促进中阿两国的关系。我相信两国能够在更多更广的领域实现合作双赢。”陈佩建表示。
从陌生到信赖
阿尔及尔炼厂项目是一个二次改造工程,一方面要和甲方沟通需求,另一方面还要跟原来的总承包商联系落实完成进度。尤其是在设备配件采购环节,绝大多数设备材料阿尔及利亚当地不生产,需要到国外买,有韩国的、日本的、欧洲的、土耳其的,这是一个全球范围内的大采购。这中间时间、经济、技术的比较和权衡是一个新问题。
有的时候,一个采购订单反复沟通一年也没办法解决,即便联系上了原厂,也因为供货周期长、价格高,项目部和业主都接受不了,最后只能放弃原厂设备,重新去找价格合适的现货替代品。为了解决这些问题,项目从设计、采购、施工、投产整个链条上去考虑,在获得业主和监理的认可后,项目推进速度获得了很大提升。
一开始接手项目的时候,项目部面临着业主的不信任。从起初的怀疑,到相处多了渐渐了解成为朋友、十分信赖,这中间有几个时间点让人印象非常深刻。
CPECC接手时,阿尔及尔炼厂老区的装置已经运行了50多年,装置“跑、冒、滴、漏”随处可见,需要“开膛破肚”进行改造。现场地下的污油很多,项目部当时做过试验,在路上放一点工地挖出来的土,用火一点就着。因此,一点火星都可能引发安全事故。项目部决定进行“考古式”的人工挖掘,不敢用机械,只能用锹一点一点地去挖。2019年5月,老区改造结束并投产成功,业主对他们增添了几分信心。
2020年3月,在扩建工程的核心装置——异构化装置投产的最关键时候,工艺专利商迫于新冠肺炎疫情压力,紧急撤离了阿尔及利亚,装置投产陷入僵局。为了不让工程停下来,项目部主动承担了专利商的工作,完成了反应器催化剂装填工作,投产一次成功,并顺利完成性能测试工作。业主对他们的技术和水平更加信任了。
2020年6月19日,项目全部工艺装置一次开车成功,标志着装置具备商业化运营条件。2020年9月23日,工艺装置全部完成性能测试并移交业主,到现在半年多的时间,不管是从产品质量还是从产能、能耗的情况来看,运行效果都是不错的。
2020年年底陈佩建回国时,阿国石油副总裁坚持亲自送行,并称对CPECC已经有了充分的认识,希望在后续的项目上继续和CPECC合作。
情感互通文化融合
文化有差异,但情感是互通的。除了实实在在做项目,在与海外员工相处过程中,不论岗位和国籍,项目部都做到一视同仁。
CPECC派驻阿尔及尔炼厂项目的中方员工只占全部员工的30%左右,其余70%是进驻之后招聘的当地员工,包括工程师、服务人员等。项目会不定期组织各类团建活动,在中国的传统节日,会邀请当地员工来一起庆祝;在当地的一些节日,比如开斋节,也会以部门为单位组织活动,或者为员工提供放假和相应的福利,还为当地员工提供了固定的祈祷场所。
这些举措一方面是表达尊重,让当地员工感受到温暖;另一方面也能展示出中国文化的独特魅力,让当地人由原来的不熟悉到熟悉,甚至产生了浓厚兴趣,想要进一步了解。
取长补短合作共赢
这个二次改造工程,在项目交接的时候,业主方管理人员已经习惯了原承包商的管理模式和管理体系。CPECC接手后,需要学习、适应之前的模式。在技术上,因为都是公开通用标准,掌握和学习起来还算比较快,但在管理标准、管理流程、管理模板这些方面,原总承包商有一套自己的方式,需要项目部管理团队根据实际情况对原来的体系不断调整、适应与磨合。
通过这些工作,项目部中方员工学习到了西方公司很多先进的东西,受到了很多启发。这个项目做下来,项目部融合自己的管理体系,总结出了一套通用的EPCC(包含设计、采购、施工、投产的总承包模式)项目管理的体系文件,为公司的同类项目提供了成功的探索实践经验。
这个项目是挑战,同时也是难得的学习机会,更是一个造福资源国的机会。能够把这个项目做好,一是对CPECC自身确实是一次锻炼和提升的机会,从西方公司那里学到了很多好的东西;二是能够证明中国企业的实力,有韧劲、敬业精神,也有能力;三是阿尔及尔炼厂项目是该国国家重点工程,项目投产对阿国具有巨大的政治、经济意义,能够解决阿国成品油紧缺的问题。(于慧宸为“一带一路”网记者,本文为联合采访)
