茂名石化：压实责任备战新装置开工

  [中国石化新闻网2021-01-08]12月31日，茂名石化260万吨/年浆态床渣油加氢新装置实现一次开车成功。在整个开车过程中，公司上下紧紧围绕新装置开工，浆态床渣油加氢新装置开工建设以来，公司各级领导，机关部室、炼油分部等各参战单位及全体参战干部员工，带头压实责任、自觉履职尽责，为优质高效开工夯实了保障。
  严密组织领导带头
  浆态床渣油加氢装置作为公司提质增效、转型升级标志性、示范性重要装置之一，公司领导高度重视，成立了以尹兆林书记和陆建明总经理为首的新装置开工领导小组，下设新装置开工准备组等多个专业小组，炼油分部及公司安环、生产、机动等部室及各参战单位也都成立了开工领导小组。
  尹兆林书记每周主持召开新装置开工准备专题会，协调解决开工过程中遇到的疑难问题，陆建明总经理多次深入现场，指挥开工关键节点，毛远洪、邱宏斌、许楚荣、关志鹏等公司领导结合各自分管工作靠前指挥、统筹协调。各级领导严格落实新装置开工领导带班，牢固树立“在其位，谋其职”的思想，认真践行主管负责制，各参战单位充分发挥团队精神，既能“拿好令旗”，也能“当好配角”，各司其职，通力合作，做到了新装置不因自己而滞后。
  炼油分部及参战单位各级领导干部率先垂范，狠抓岗位责任制落。12月26日凌晨2时，渣油装置处理氢气仪表引压线阀前漏点时，公司领导邱宏斌、许楚荣、关志鹏以及机关部室及炼油分部班子成员通宵坚守现场指挥，紧急研究处理方案。12月30日凌晨，渣油装置在升温过程中再次突发反应急冷氢气弯头泄漏，许楚荣副总经理在组织各专业进行地毯式排查后，仍然放心不下，凌晨3时亲自拿着喷壶现场查漏。分部开工指挥领导小组成员李刚、彭芳、谢志翔等连续一个多月吃住在现场。
  紧盯重点层层推进
  公司各参战单位严格按照开工领导小组新装置开工“五项原则”和阶段性工作部署，有针对有重点推进开工准备。
  受到疫情影响，新装置施工建设严重滞后。8月以来，工程管理部行动迅速落实新装置开工准备专题会工作要求，组织人员将新装置总体统筹计划分解成阶段计划、月度计划、周计划，并通过看板管理、“挂图作战”、每周编制《计划跟踪周报》、每月编制《目标与进展对比分析与对策》，及时纠偏、实施周考核、月评比，全力追赶施工建设进度。
  9月底，安全环保部针对渣油加氢新装置放射源较多的情况，密切做好调试和使用方案的全程跟踪，确保现场安全可靠。物资供应中心通过进一步加大工作力度，顺利按照11月10日节点完成新装置除新增消防水泵外的全部物资材料到货任务。
  炼油分部广大参战干部员工充分发扬石油石化精神，敢于担当、无私奉献，集中全厂施工优势兵力主攻浆态床施工队伍力量。通过“一带一”培训方式，狠抓新装置员工技术培训，从10月底至11月下旬，组织安环、生产、技术、机动等管理室专业技术人员连续近一个月每天对新装置员工进行上岗考试，夯实开工人力基础。
  分部深化新装置“三查四定”，紧紧围绕总部工程部专家组在新装置开工条件确认检查中查出的52项问题，开展专题研究，举一反三制定整改措施，对排查出的隐患对照问题清单逐条销项整改。
  从严考核正纪树风
  10月下旬，安环部督察大队队员检查渣油新装置现场时，发现一名承包商施工人员在没有佩带安全带站在上面动火，立即考核该作业人员12分，并列入黑名单。
  公司各参战单位严格考核管理，努力发挥好考核监督“指挥棒”作用，不仅对大的节点及时考核，小的节点也不放过，充分利用奖罚考核杠杆，调动新装置全体参战人员积极性，正纪律、树作风。
  9月中旬，工程管理部针对一承包商在新装置管廊防火涂料施工中，未能按控制节点完成，马上将其列为“黄旗项目”，工扣罚该承包商9000元，并督促其立即增加搭架及涂料施工人员140人。
  新装置引介质、油运期间，面对现场施工深度交叉、作业人员众多等不利影响，炼油分部严抓现场施工安全，每天开展浆态床新装置安全讲评会，首创承包商队伍每日积分制，每次讲评会公布各承包商队伍典型违章行为及累计扣分排名，有效促进各承包商队伍自主发现违章与不安全行为1200余项。
  重油加氢车间坚持把纪律和作风挺在前面，党团员带头严把高压法兰安装、器内验收和催化剂装填等急难险重任务质量关，严管厚爱倒逼施工单位提升自主管理水平，去年8月以来截至新装置开车，车间累计对施工单位及监理公司实施奖励52次，奖励金额12.5万元，扣罚186次，扣罚金额48.8万元，有力提升了施工及监理单位安全质量意识。