上海石化2号氧化有效提升班组管理水平

  [中国石化新闻网2020-12-17]
  中国石化新闻网讯近期，上海石化涤纶部2号氧化联合装置采用KPI（关键绩效指标法）考核，制定考核细则，严抓现场管理，班组管理水平再上新台阶。
  针对班组岗位标准执行不到位、十项制度落实不到位等问题，装置党支部制定了《2号氧化运转班KPI记录暨“优良日”考核表》，明确一个班12小时的工作质量，内容覆盖交接班、巡检、生产、技术、质量、安全、环保、能源、信息平台管理和综合管理10个方面70种事项。考核奖金兑现涉及组员、班组长、班组的季度综合奖等。
  为了检验考核表的实用性，装置党支部对各班组的情况实施模拟考核打分，并将模拟考核表张贴在控制室公告栏，以便听取班组员工意见，进一步完善考核表内容。
  正式考核过程中，装置通过公开化周讲评、月讲评，深度分析和总结当月运行和管理情况。截至11月底，考核表中共有271条记录。
  现场“7+1”监护作业中，装置针对认真检查施工作业票和工器具、积极劝退施工区域不相干人员、主动要求施工人员完善安全措施等的监护人及其班组给予加分，对未制止违章施工作业、未查出施工人员安全帽过期等监护人及其班组给予扣分。
  装置在实施电气开关室电缆层消防隐患治理项目、废气隐患治理项目前，对承包商及相关人员开展约谈，以保证作业安全、顺利。
  装置采取措施，提高设备员、操作工、运保工等三大员的巡检质量，保障安全平稳运行。
  实施KPI考核4个月来，2号氧化联合装置已有2个班组获评部级月度红旗班组。红旗班组总结的“关注现场，做实巡检”“三个提高”等管理方法已得到推广，将进一步促进各班组自我约束和自主管理水平提升。