吉林石化化肥厂盯紧“小指标”发挥班组“钞能力”

  [中国石油新闻中心2020-10-27]吉林石化公司化肥厂以强化全员提质增效意识为切入点，通过“小指标竞赛”，积极营造“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作氛围，班组提质增效活动不断深入开展。截至目前，累计完成效益类提质增效措施113项。
  这个厂持续强化班组成本核算、小指标竞赛，紧盯装置关键经济指标控制，对标国内外先进水平，不断探索调优手段，细抠调节范围，各主要生产装置均实现平稳优化生产。
  合成氨车间班组强化靶向控制，通过优化氧油比、出入塔氨含量等措施，使得与产品质量、产量直接相关的两个关键指标“气化炉有效气含量”“氨净值”均有所提高。装置综合能耗持续降低，创同期最佳。
  苯乙烯车间班组通过合理调整压缩机转速、水油比等措施，使脱氢反应的转化率保持在59%以上，通过回收不合格有机物料、优化控制分离塔顶苯乙烯含量，降低了装置物耗，其中苯消耗指标创装置开车以来历史最高水平；装置综合能耗持续降低，创同期最佳。
  丁辛醇车间依托生产运行平台，班组建立产量和消耗日统计、日分析机制，查找工艺运行出现的问题，并且及时进行工艺调整，实现丁醇产品质量分产、分储、分销，轻重组分的采出量持续降低，废品率由12.33%降到了5.01%。