塔河炼化：“五抓五保”促质量提升

  [中国石化新闻网2020-10-19]塔河炼化公司炼油二部以“质量月”活动为契机，层层加压抓管理，多措并举保质量，以“五抓五保”管理法，助推质量工作再上新台阶。
  抓操作管理，保产品质量。该作业部严抓工艺操作的精细化管理，工艺技术人员每天检查指导主操工艺操作，检查确认工艺操作指标的执行和控制情况，分析原料性质和操作缺陷，找出影响质量的瓶颈并及时采取有效调节对策。班组操作人员精心操作精细调节，认真观察对比各项操作参数的变化及时对症下药调整操作，使得产品质量在保证合格率的基础上精益求精。
  抓设备管理，保运行质量。该作业部在设备管理上深入结合“看现在操作，预未来隐患”管理机制，在抓好设备日常巡检的同时把好装置闭灯检查和设备高处例检的质量和频次。转变管理理念，将设备预防性检修作为设备管理新常态，预防性检修1#加制氢装置高压换热器E2102，摸排查验了100多处高压临氢小接管、预防性检修2#制氢装置，排查检修机泵设备20余台，消除了设备潜在的隐患和风险，保证了设备安全运行的质量。
  抓绿色项目，保施工质量。该作业部1#加制氢敦华项目是公司的绿色环保工程。9月进入收尾工作中，装置安排了设备、安全、工艺技术专业人员对施工材料和管路配件的材质和焊缝的焊接质量进行全程跟踪监督。每天对到场的管线、阀门等配件对图纸、对设计、对标准，从源头上确保工程质量。对焊好的设备管道逐一进行着色探伤监测，对施工质量达不到设计要求的和材料用错的坚决予以返工，直至施工质量达到100%合格。
  抓作业规范，保安全质量。该作业部把保证安全质量作为重点来抓。先后下发了《起重吊装作业管理规定》、《高处作业管理规定》、《动火作业管理规定》、《受限空间作业管理规定》，组织班组学习石化系统施工作业类事故案例。安全管理人员每天早上提前30分钟到场检查确认作业措施并开出合格作业票证，同步监管现场作业规范性，作业过程中提醒监护人员严格监护履行职责，对违章行为及违章人员及时制止并进行安全教育，以此确保施工作业的安全。
  抓技能提升，保基础质量。为使质量意识入脑入心，该作业部各装置单元推行了全员质量月知识答题竞赛、质量事故案例教育、质量管理规定学习、产品质量控制操作心得分享和质量方面宣传，营造了管理领先，质量第一的浓厚氛围。