巴陵石化推进重点项目建设

  [中国石化新闻网2020-06-09]5月30日，巴陵石化橡胶部年产5万吨热塑橡胶SEBS工业化装置建设项目，按期完成凝聚单元土建交安和聚合单元土建主体完工两个重要节点目标。
  “终于赶上了项目计划进度。”该部技术改造中心党支部书记杨虎龙说，“感谢全体建设者按下‘快进键’，将疫情期间滞后一个月的工期抢了回来。”
  该项目是中国石化重点建设项目之一，去年底部分进度节点早于项目计划。“没想到新冠肺炎疫情突如其来，今年2月初复工的计划全部被打乱。”该项目调度刘迪伍说。3月初，在防疫形势好转的情形下，该部组织承包商中石化第四建设公司和第五建设公司复工复产，坚持总体建设进度计划不变。
  在百日攻坚创效暨全年提质增效行动中，橡胶部将项目建设进度目标细化为10个关键节点“挂图作战”。“务必要在6月底完成溶剂精制单元整体中间交接，确保尽早投产，提升装置负荷，增产创效。”杨虎龙说。
  “3月初，一方面必须复工投建‘火烧眉毛’；一方面受疫情影响，外地施工人员无法顺利返回工地。”刘迪伍介绍，公司与承包商商定，从岳阳当地招聘施工人员，落实防疫措施，全力复工复产。
  大批施工人员需接受入场安全教育，公司职工培训中心每周1期的安全教育培训班无法满足需求。经协调，职工培训中心每周开设3期安全教育培训班。3月份以来，先后为该项目组织22期共531人次安全教育培训。
  刘思亮负责该项目设备技术管理。他介绍说：“施工人员就位的同时，设备也加紧赶制。”春节前，他们与设备制造商岳化机械公司约定：2月中旬交付溶剂精制单元的5台精制塔、10台储罐、6台换热器，“不料设备交付计划也被疫情‘搅黄’了。”
  2月中旬，制造商克服困难复工以来，刘思亮每天都到制造工棚“督战”，制造商也增派人手，快马加鞭。赶制过程中，他们发现设备的部分外购件供应商在武汉，无法及时发货。“情急之下，只能联系物资采购中心寻找其他供应商，启动应急采购流程。”刘思亮说。
  等候外购件到货期间，他们改变“换热器——装储罐——精制塔”从上到下的安装顺序，先启动精制塔安装作业，从中抢工期。“设备安装质量事关今后装置安稳运行，必须严格按照标准执行。”负责该项目质量监督的陈志高表示。
  考虑到5台直径为3.4米的精制塔，最高的达38米、最矮的也有27米，整体起吊安装难度大，参建各方讨论决定采用分段安装的方案——将每台精制塔分为上、下两段，先安装下段，后安装上段。
  4月中旬，第一批到货的3台精制塔下段开始安装。为优化工期，他们提前安装精制塔上的仪表、保温层等附件，再吊装就位。
  精制塔到场后，他们测绘发现塔体发生形变。“10段精制塔直径形变最大的达到6厘米，很难与土建基础的地脚螺栓对接，影响安装质量。”陈志高和同事们多次讨论，并与制造商对接整改措施。最终，他们用辅助设备在地面将精制塔矫正，吊装时在空中进行微调，顺利完成安装。
  6月初，橡胶部编制溶剂精制单元与在运装置的32条管线连通碰头的检修方案。“待溶剂精制单元整体中交后，运行部需整体停车检修施工。”该项目工艺技术管理员徐广介绍。
  准备过程中，他们发现需连通碰头的管线大多来自运行部新区装置，而涉及老区装置的检修管线只有一条直径为400毫米的放空总管线。经反复讨论，找到工期短、施工量少、效益最大化的检修方案。“先抢通放空总管线，老区装置就可以开车了。”徐广算了算工期说，“管线连通碰头检修整体计划15天，老区装置可提前10天开车，每天效益可观。”
  尽管赶上了项目计划进度，但橡胶部技术改造中心的技术骨干们仍没有放松片刻。“抢回的一分一秒都是效益，接下来我们还要继续加油干，确保项目年内建成投产。”杨虎龙表示。