荆门石化：红黄旗看板管理助力项目攻坚

  [中国石化新闻网2020-05-06]“你们德仁队的红旗多一些，我们金石队还得加把劲！我们的管道安装进度还得赶一赶。”4月27日，摆放在280万吨/年重油催化裂化项目建设现场的6块攻坚冲刺任务栏又被刷新了11面红旗，项目承包商负责人李剑和孙海福驻足在任务栏前一边关注着自己施工队伍和兄弟单位的红旗数量，一边讨论着完成扫尾工作的衔接细节。
  4月23日以来，荆门石化重点项目部结合百日攻坚创效行动组织所有参建单位开展红蓝旗看板管理。对项目冲刺阶段的“三查四定”、设计变更等共计95项施工任务实行倒计时公示“督办”，每一面黄旗代表一项工作任务，按计划完成就刷新成红旗，力保节点目标按期完成。
  此次红黄旗看板管理是将重点项目部工程管理人员列入责任人，“挂名出征”，承担起每项任务的协调服务督促责任，加强承包商保质保量赶进度的监管；监理和施工单位每天晚上7点碰头确认销项，监理负责刷新贴红旗,形成闭环管理。
  “业主开展的这项活动，每天的工作完成情况以刷旗的形式上板，每个人都能看到，咱们谁也不想落后!”承包商负责人孙海福颇有感触地说。
  “实行红黄旗看板管理，对所有参建单位的工作都是一种激励，形成的你追我赶的浓厚氛围，明显提高了各项任务的协调力度和完成效率，挺管用！”重点项目部负责人郭绍强觉得这种做法收到了实效。
  截至4月29日，280万吨/年重油催化裂化项目攻坚冲刺任务栏已刷新红旗63面，其中，提前完成任务16项。