巴陵石化专项治理促仓储集中管理

  [中国石化新闻网2018-06-19]近日，巴陵石化仓储集中管理专项治理检查组发布通报，公布了公司8个运行部、2个中心的仓储集中管理推进及库存积压物资处置情况。
  今年，该公司深入开展仓储集中管理专项治理活动，成立仓储集中管理专项治理检查组，定期深入各运行部，重点检查仓储集中管理是否到位，应急缓冲点设立、管理及使用情况，积压物资消化使用或报废处置及积压物资改代利用考核是否全面落实等，强力推动公司仓储集中管理。
  针对公司仓储集中管理留有死角、物资移交不彻底，部分物资未做到分区分类存放，非应急物资未按要求移交至物资采购中心仓库，多数缓冲点未建立物资管理台，缓冲点应急物资超量存放，通用物资存在过早领料备用等6个共性问题及27个具体问题，专项治理检查组要求各运行部负责，结合生产实际，在5月底完善应急缓冲点设立工作，做好物资分区分类存放，完善物资管理台账，做到责任明确、账目清晰、摆放规范、收发可控。
  下一步，物资采购中心将对仓储集中管理制度、执行流程进行宣传贯彻，强化员工业务培训，规范仓储集中管理；尽快出台应急缓冲点临时管理办法，于7月31日前制定、发布应急缓冲点相关管理制度，方便员工对照执行。对有恒温恒湿等保管要求的物资，由物资采购中心、设备管理处共同落实相关管理措施，完善硬件配套设施。同时，各运行部加大考核激励力度，进一步调动员工改代利用和防控积压物资的积极性。