上海石化严把质量管理“三道关”

  [中国石化新闻网2017-09-25]
  中国石化新闻网讯今年以来，上海石化严把原辅料进厂、过程控制、产品出厂“三道关”，不断推出质量管理新措施，提升质量管理软实力。
  严把原辅料管理关，关口前移。今年起，该公司对原辅料管理作进一步强化，将质量管理与控制，延伸到了供应商，不定期进行供应商评价，从而将原辅料质量控制有效前移。与此同时，对原辅料标准进行全面梳理，并与供应商进行对接，将双方的项目、指标和方法等进行统一，切实完善了原辅料标准。
  程管理关，变事后管理为事先预防。今年，“上海石化业务流程统一管理平台”建立并应用，优化了工作流程，提高了工作效率。
  据了解，该公司今年规范了工艺、技术等生产运行中的变更管理。当生产部门作出变更计划时，会首先通过“上海石化业务流程统一管理平台”，让相关部门和单位，对变更中可能产生的工艺技术风险、生产运行风险、产品质量风险、环境污染风险等进行评估。由于预防在先，从而有效把住了生产运行中的质量关。
  严把出厂管理关，关口延伸到“最后一公里”。经过半年多时间的努力，上海石化把成品油出厂的“关口”延伸到了物流相关方，将相关方成品油业务的安全管理、技术管理、质量管理，纳入到该公司成品油储运管理中，确保作为“最后一公里”物流方的出厂产品质量。