扬子石化搭建创效载体激发职工创效活力

  [中国石化新闻网2017-06-07]今年以来，扬子石化以“转观念、勇担当、创效益”专题讨论为动力，组织全体干部职工紧密围绕中心工作，搭建创效载体，激发职工创效活力，为该公司效益提升做贡献。今年1-5月份，扬子石化效益持续提升，取得了较好的经济效益。
  开展劳动竞赛，掀起人人创效的热情
  “汽油干点高，收率就高，产量就大，效益就好，我们做到了应拔尽拔！”催化裂化联合装置书记夏和青说，车间开展了“控制汽油干点，保证汽油收率”的小指标竞赛活动，通过提高汽油干点来提高汽油产量。
  今年前5个月，扬子石化累计生产汽油105万吨，同比增长7.28%。小指标竞赛活动提高了岗位员工增产创效的积极性。
  扬子石化聚焦创效热点和影响效益的瓶颈问题，结合各装置的实际生产情况，开展了各具特色的班组小指标竞赛和专项劳动竞赛活动，掀起了人人参与创效、你追我赶的劳动竞赛热潮。
  根据总部“当好主力军、奉献在岗位、建功十三五”主题劳动竞赛的要求，结合公司生产任务，扬子石化编制了“当好主力军，建功十三五”主题劳动竞赛实施方案。该方案融合了公司各类劳动竞赛，把竞赛作为围绕企业生产经营和服务职工群众的切入点和落脚点，聚焦公司关注的生产难点，进一步突出竞赛的绩效导向，激励从严管理、减少损失、创造效益的行为。
  扬子石化将原有的八厂（部）季度劳动竞赛，细化为以40个基层车间（装置）为参赛单元的“生产系统安稳长满优劳动竞赛”，按照生产工艺相近的原则，又分为生产和公用工程两大类别4个系统，将竞赛的重心下移，细化指标，优化考核，使劳动竞赛更加贴近生产一线和基层职工，以有效方式激励广大职工主动参与到劳动竞赛活动中来，最大程度激发职工的参与创效的热情，发挥了劳动竞赛的正向激励作用。
  征集合理化建议，实现挖潜增效
  今年3月，扬子石化芳烃厂重整联合装置主任董祥杰提出的合理化建议--《优化外购重整料加工流程，延长2#预加氢运行周期》荣获了该公司2016年度十佳合理化建议。该建议实施后，现在每年可增效380万元。
  为了激励全体员工挖潜创效的热情，扬子石化紧密围绕安全环保、流程优化、效益目标和管理改进，坚持从严从实和问题导向，深入开展以“小改进、小革新、小核算、小节约、小应用、小经验”为主要内容的群众性合理化建议活动，着力强化“即时评审、即时回复、即时奖励”机制，激发了广大职工创新创效的积极性和创造性。截至5月底，扬子石化共7960人次提出建议11245项，采纳实施7868项，据测算，综合创效约1.2亿元。
  该公司还制定了《扬子石化群众性合理化建议管理办法》，对合理化建议的征集、评审和奖励进行了进一步规范，更加注重即时性和建议质量。为了鼓励职工们开动脑筋，提出高质量的合理化建议，扬子石化每年评选出十佳合理化建议，每项建议重奖1万元，该措施使职工转变了思维方式和工作方式，立足本岗位，献出了创效“金点子”。
  开展技术攻关，实现技术创效
  今年5月份，扬子石化化工厂焦义平劳模创新工作室团队，经过技术攻关，成功解决了催化剂的消耗难题。每天可多回收钴、锰液体催化剂7.2吨，每天能直接创效4.32万元。截至5月底，焦义平劳模创新工作室共完成了18项技术攻关，年创效2000多万元。
  扬子石化大力开展创新工作室创建活动，以劳模讲坛、导师带徒、科技团队为依托，形成了以劳模为引领、技师为骨干、职工为主体的“金字塔”型创新工作室。
  该公司还完善管理办法，制定创新工作室指导书，着力培育学习型、攻关型、示范型创新团队，使创新工作室成为攻坚克难的有效载体。
  截至5月底，扬子石化共成立了14个创新工作室，共完成攻关项目60项，提出合理化建议1024项，隐患排查2211个，创新成果23个，导师带徒41对。其中，化工厂“焦义平劳模创新工作室”荣获江苏省第二批“示范性劳模创新工作室”，热电厂“刘春林劳模创新工作室”荣获南京市“职工创新工作室”。