广州石化：166个“包干区”提升仪表管理水平

  [中国石化新闻网2017-06-05]“今年1～4月份，没有发生因仪表原因导致的生产波动，取得历史性突破，仪表‘包干区’管理初见成效。”在近日广州石化仪控中心月度工作会上，该中心主任彭学群对今年以来中心推进“包干区”管理取得的成效给予肯定。
  2017年，仪控中心顺应公司发展形势，在中心内部推行“包干区”管理，缓解了因技术人员离职、自然退休等原因造成专业维护人员紧张的问题，提升仪表管理水平，为装置安全平稳生产保驾护航。
  该中心根据班组人员技术能力、生产装置仪表台件数量、工艺工况维护难度等情况、采取“承包”的方式将所管辖的装置区域分成166个“包干区”、“承包”给每个班组人员，通过开展“优胜包干区”劳动竞赛等，激发“包干区”负责人自主维护，查找隐患，解决问题的积极性。
  仪控中心从仪表维护标准和运行状况两个方面制定了“优胜包干区”竞赛评比指标，每月中心、车间联手组织专业管理人员对166个“包干区”仪表进行检查评比，并根据得分排名评选出4个“优胜包干区”、2个“进步包干区”，奖励“优胜包干区”责任人800元、“进步包干区”责任人300元。
  “包干区”管理和劳动竞赛的开展激发了员工的积极性，包干区人员认真落实包干区仪表预防性维护工作，将隐患消灭在萌芽状态。今年1～4月份，中心各班组共完成了756项预防性维护计划，同比增加了31%，班组员工通过日常巡检及时发现和整改问题的数量同比提高了2倍。如在预防性维护工作中，及时发现和处理了“加氢裂化装置WP1023操作站电容故障”等20多个重大隐患，确保了装置的安全平稳运行。
  “只要将自己包干区‘一亩三分地’搞好了，不仅能确保仪表的稳定运行，而且还能得到劳动竞赛奖励的‘实惠’。”仪控中心加裂班班员朱浩俭说。为做好“包干区”仪表维护工作，他对所辖“包干区”的仪表进行归类，结合各类仪表的使用情况制定预防性维护计划，并通过认真细致的巡检，及时发现和解决问题。今年，他在巡检中及时发现解决了加氢处理装置进料泵P4001B出口流量FT4109A1/A2仪表通讯故障，避免了一次因仪表导致的生产波动事件。今年，他的包干区连续2次荣获仪控中心“优胜包干区”称号，并获得了1600元的奖励。