天津石化合纤板块扭亏增盈步步高

  [中国石化新闻网2017-05-25]
  最新统计数据显示，天津石化化工部前五个月较去年同期增利1.188亿元，超年预算进度1.06亿元。合纤板块装置边际贡献利微，他们相当于在螺蛳壳里做道场，取得这一成绩实属不易。
  “差距就是潜力，漏洞堵上就是效益，我们步步为‘赢’。”化工部领导在各种场合为职工鼓劲加油。
  职工心里有底装置运行有“根”
  5月初，青工张勇在巡检中发现换热器E-204封头有泄露，这是他本年度发现的第五处隐患。24小时之内隐患成功消除。他说：“现场管理可视化、标准化，弥补了操作经验不足，巡检心里有底。”
  6月6日，化工化纤建设年满40周年，装置运行时间长，人员年龄结构老化已成为不争的事实。该部从抓牢基础工作做起，将装置现场达标化管理作为切入点，不断提升“三基”工作。
  张勇提到的标准化，即化工部今年出台的《装置现场规范化达标管理标准》。根据这一标准，职工对自己工作涉及的全部内容“门儿清”，从设备及周围环境的整洁度、不同程度隐患对应的措施和上级部门，到各种器具定置摆放都可以各取所需。
  对照检查标准，各车间不定期进行自查，各专业科室联检和抽查，针对装置现场的各类问题进行分析、整改、复查，形成闭环管理。该部强调，重复发生的问题纳入考核，直接体现在部门的绩效工资。
  各车间也出台了发现及治理隐患奖励措施，鼓励职工从细微处发现潜在隐患。3月份大芳烃车间设备员孙松以发现11项问题，积累获得22分高居榜首获得奖励。
  “一线是我们最敏感的触角，职工对装置越精心，装置运行越有保障。这儿也就是强‘三基’最得力的抓手。”化工部相关负责人说。
  市场“风”吹向一线，有干劲有目标
  今年以来，化工部生产科科长侯强每天除了关注各套装置的运行状况外，最关心的还有原料的价格和产品售价。“按照产品盈利能力排序组织生产，让市场风向指明职工努力的方向。”侯强的目的性很强。
  今年以来，化工部一竿子插到底，把“先算后干”“生产围着市场干”变成了全员行为，从领导到职工都在接受市场的“领导”——市场需要什么就生产什么，哪种产品利润大就多生产什么。
  虽然化工产品市场整体利好，但主要产品价格也是在不断变动中，同时原料价格也是起起伏伏，对此化工部让职工及时了解市场“阴晴”变化，“噼里啪啦一算账，干活多累都不怕。”“有利可图”的职工干劲儿更足了。
  五个月来，化工部根据市场变化，优化产品结构，同时做大总量，充分发挥装置盈利能力，完成商品量41.4万吨，较年预算进度增加0.7万吨，增效2500万元以上。。
  优化创效，节能降耗，哪个都不能少
  “优化相当于开源，降本就是节流，西瓜芝麻哪个都得要。”化工部领导坦言，对于老装置而言，这两条路难度都不小。
  外采石脑油是天津石化的一项优化创效项目，但与自产原料相比质量波动大、杂质多、加工难度大。化工部职工站在全局的高度算“大账”，通过调兑等方式让原料符合装置“胃口”，确保了重整单元“吃得饱，干劲足”。
  3月份的聚酯车间早就提前进入了夏季，职工挥汗如雨地生产市场热销的低熔点高粘度切片。生产大路货的装置生产新产品难度可想而知，但职工们毫无怨言。面对企业转方式调结构提质增效升级步伐的不断加快，聚酯车间职工主动作为，用以销定产的方式做大做强市场,产品差别化率由之前的15%提高到如今的52%。
  市场热销感染了一线职工的生产热情，大芳烃装置创下了日产对二甲苯888吨的开车17年来的最好成绩。此前他们围绕生产的瓶颈展开攻关，同时又在优化中对原料结构进行了调整，取得了产量和经济技术指标的双丰收。“装置抗风险能力差，我们要努力弥补这一不足。”大芳烃车间主任李保军如是说。
  做大产品总量就是摊薄成本，对此化工部职工还嫌不足。他们一方面对三套主装置降低物耗展开攻势，另一方面在降低能耗上做文章，指标分解、严格控制、跟踪对比，成本核算成为班组职工的“重头戏”。今年以来，吨产品费用比预算指标降低84元/吨，成为增利的主要因素之一。