炼化公司明确今年零售管理发力方向

  以“互联网+”促进零售业务
  [中国海洋石油报2017-05-03]
  本报讯（记者李炜特约记者蚁穗华通讯员楼俊凯）4月25日～26日，炼化公司召开2017年零售管理研讨暨工作会。会议总结了2016年公司零售管理工作，就如何提升零售管理工作效率进行了深入研讨，部署了2017年重点工作。
  2016年，面对复杂多变的宏观形势和激烈的市场竞争，炼化公司零售管理以“深度挖潜上规模、提质增效创品牌”为总体指导原则，累计运营加油站507座，同比增长19%；实现机发总量166.76万吨，同比增长31%；非油品销售额8235万元，同比增长49.6%；实现利润10.3亿元，同比增长60%，实现了跨越式增长，量效再创新高。
  2017年，炼化公司将以客户为中心，围绕油品和非油品两条主线，狠抓两头带动中间，树立品牌提升价值，创新营销常抓不懈，夯实基础苦练内功，加强信息化拥抱“互联网+”。
  会上，各大区公司分别进行了2016年工作总结和2017年计划及重点工作经验分享。与会代表就示范加油站建设标准和方案、运营管理创新、低效站治理措施、品牌建设和营销推广、“互联网+”的应用等内容进行了充分讨论。
  炼化公司总经理何仲文对下一步零售工作进行重点部署：要进一步强化现场安全管控；探索党建工作和生产经营相互融合，在围绕生产经营抓好党建工作上下力气；转变观念，从关注油站数量转变为关注油品的销量和质量；创新思维，通过运用新技术、新手段、新方法做好市场营销工作。