武汉石化“加减乘除”畅行平安路

  [中国石化新闻网2017-02-28]炼化企业易燃易爆、风险较大。如何畅行“平安之路”？今年以来，武汉石化围绕“加减乘除”做文章，为“平安之路”扫清障碍、铺牢基石，让安全生产成为“稳稳的幸福”。
  “加法”——提升安全技能
  利用短暂的工余时间，员工在操作室的桌面培训演练系统上就能自测处理事故的步骤正确与否。
  这种场景将在武汉石化投用的“班组安全仿真培训岛”出现。“班组安全仿真培训岛”桌面培训演练系统包括事故警示、知识学习、理论考试、作业安全、应急演练五个模块，完全模拟装置现场，员工自主参与。
  类似的学习形式，随着公司安全教育培训形式多样化工作的展开，在今年将成为员工的日常。
  登录公司信息门户网站，点击“HSE教育园地”栏目，员工就能系统地学习安全知识，还能看到中国石化典型事故视频、事故调查模拟动画、作业环节不规范行为图片。
  在公司班子会、HSE委员会、HSE例会、各车间每周管理人员班组安全活动以及每天的交接班会上，都会有员工“安全分享”环节——讲述事故案例、介绍安全工作亮点、进行岗位风险识别等。
  ……
  形式多样、注重实效的安全教育将进一步强化员工安全意识，提升安全操作、应急自救能力。
  “减法”——风险识别防控
  “罐壁腐蚀减薄严重，罐壁强度降低，存在破裂泄漏风险……”
  在这份武汉石化十大风险清单上，详细地记录了每一项风险的名称、类别、基本情况、风险状况描述、风险管控措施和责任单位。
  “安全要从小事抓起，只有控制小的风险，才能控制大的事故。”通过安全清单，公司尽量将安全风险“压”至最低。
  2017年，公司将继续严格执行落实《武汉石化危害识别及风险评价管理实施细则》规定，抓好常态化风险识别防控和隐患排查治理。
  风险识别工作分成班组、车间、HSE分委员会、公司四级开展。生产班组每班在班前（班后）开展5分钟安全风险分析；生产车间每月开展一次针对生产工艺、设备、安全的风险辨识并形成本车间风险清单，落实防控措施，每月滚动更新；各分委员会每季度讨论通过形成本专业风险清单，落实防控措施；公司每半年经班子会（或HSE委员会）讨论通过形成公司风险清单。
  各级风险清单让风险识别和风险防控意识深入人心，确保风险受控。
  “乘法”——强化现场监督
  承包商是公司的管理薄弱环节。公司今年将引进承包商安全资质评价管理系统，对承包商（分包商）及其所属员工进行全面管理。系统将对每名承包商员工的安全培训情况、持证情况、安全违章情况等基本信息予以录入，日常安全违章、再培训、进出厂等情况全程记录供系统评价。
  该系统实现了对承包商入厂前的安全资质审核，到入厂后安全管理的动态评估，并依托系统数据对承包商进行日常监管考核、准入和退出管理。
  对于承包商而言，不单单是门槛变高了，系统评价还可帮助承包商建立系统安全的理念，助力承包商强化安全管理。
  “除法”——深化安全诊断
  不久前的《武汉石化报》上，刊登了一份1月发现隐患避免事故奖励光荣榜。近50人次受到了金额100～1000元数额不等的奖励。
  鼓励职工精心巡检，在“火眼金睛”中，一个个隐患被及时消除。仅2016年，公司奖励员工发现隐患避免事故达923人次，员工获得奖励25.7万元。
  今年，公司将进一步深化此项工作，发现隐患的奖励金额进一步提高，奖励频次也由以往的一个月变成半个月，加强了及时性。
  与此同时，鼓励员工发现隐患避免事故、全员在安全管理信息系统平台提交安全生产合理化建议、公司及职能处室领导下基层进行HSE观察检查三个层面的全员安全诊断活动也广泛开展。
  公司将重点提高职能部门对全员安全诊断活动的参与率，力争公司全员参与率达到100%。同时，加强公司及职能处室领导下基层督查监管，严格落实公司领导每月一次、职能处室领导每周一次的督查频次要求，实现领导下基层督查常态化。