仪征化纤深化改革全面推进“三心合一”

  [中国石化新闻网2017-02-20]“新产品在中试装置开发成功被转移大线生产，新产品效益与中试装置职工挂钩，新的绩效考核政策导向，进一步激发了职工快速反应市场、加大新产品生产的积极性”，2月16日下午，仪征化纤公司短纤生产中心开发装置职工董雪，在座谈公司“两会”报告时，谈了短纤生产中心推进“三心合一”新机制带来的新变化。
  2月16—17日，仪征化纤召开工作会议暨五届三次职代会，对全面推进“三心合一”管理体制机制改革、激发企业活力等重点工作进行了再部署，进一步动员各单位勇于担责、大胆地闯、主动地试。
  推进生产中心向生产中心、效益中心、研发中心“三心合一”转变，是近年来仪征化纤深化体制机制改革的新探索和新实践。PBT生产中心是仪征化纤首家推行“三心合一”的“试验田”，该中心充分释放体制机制改革“红利”，抢抓市场机遇，销售中挣、采购中挤、降耗中挖、管理中抠、创新中赚，2015年一举扭亏为盈。在总结该改革试点经验的基础上，2016年，仪征化纤公司又完成了高纤生产中心、BDO生产中心推行“三心合一”机制改革。去年高纤生产中心第二套千吨级装置投产以来，持续保持满产满销，产销率蝉联国内第一，实现增产增效；BDO生产中心积极开展产供销“三个一百”挖潜增效攻关，实现同比大幅减亏。2016年，仪征化纤公司出台《科技成果转化及新产品开发奖励管理细则》，进一步激发了产销研人员强化新产品开发和科技成果转化的内生动力，科研围绕市场研、生产围绕市场转，增产增销新产品，实施转产920次，产销率达100.2%，“产销”实现同比“双增长”。
  2017年，是仪征化纤加快推进扭亏脱困“三步走”发展战略、实现第一步目标的决战年。1月16日，仪征化纤下发在全公司范围内推行“三心合一”体制机制改革方案，通过科学授权、合理放权，进一步理顺和完善公司与二级单位的分级管理体制，逐步将现有生产中心转型为一个快速适应市场反应、产供销衔接顺畅、责权利统一的“三心合一”新型中心。公司机关部门按照“管理要求不放松、管理标准不降低”的要求，转变工作方式，从管理向管理加服务转变。
  实施“三心合一”体制机制改革后，各单位更加主动地把降低成本、开拓经营、提升质量、提高效率、加大新产品开发力度作为工作的重点，细化分解和落实工作各项措施。短纤生产中心首先在研发生产自营产品的开发装置开展试点，实施利润、新产品开发多少、向大线转移量等考核，进一步激发了职工的积极性。