金陵石化：落实重点措施打好今年保供牌

  [中国石化新闻网2017-02-16]2017年，金陵石化三个新建重点项目计划在年中中交，新建15万吨硫磺装置年内建成投产，还有15套装置将分批停工检修或消缺，保供压力较大。为此，该公司物装中心厘清思路，明确重点，多措并举，从严管理，坚守红线，打好新年保供牌，保障公司各项工作有序推进。
  该中心通过强化需求管控、采购策略管理，全力做好今年15套装置检修和四个重点项目施工现场物资的安全及时保供。以“四查”和“设备管理年”活动为契机，重点围绕保供质量和安全，再排查、再谈判、再诊断，列出问题清单，逐条整改到位。针对公开招标新常态，研究新对策，真正招到业绩好、实力强的供应商。按照总部要求，通过完善各项工作，强化进度跟踪和督办，在4月18日前实现全商品、全流程上易派客平台采购。加快推进仓储信息化建设，力争3月底启动仓库APP条码管理项目，优化完善仓库物资出入库、质检、配送流程，实现SAP到货信息的实时推送，提高物资出入库、配送效率及供应链可视化能力。
  同时，他们以提升绩效指标为着力点，全力节资降本。通过贴近市场，继续抓好大宗物资适时适量适渠道采购，以及供货各环节的降本控费。推进标准化，突出抓好以招标采购为主要方式的竞价采购，进一步降低采购成本。