巴陵石化实施打造扭亏脱困样板企业行动计划

  [中国石化新闻网2017-02-08]“今年拟实施的97个优化经营项目，分为专业管理改进、做大产品总量、做大新产品市场、做好产品标杆比价、优化原油采购、原料采购优化、物流资产优化8个类别，年内实施后，要实现经营增效2.5亿元的目标。”2月7日，在巴陵石化2017年扭亏脱困目标分解行动计划推进会上，作为现场发布的4个专业部门，该公司经营计划部负责人发布本专业线行动计划。
  按照《中国石化困难企业扭亏脱困指导意见》的要求，巴陵石化制定“打造扭亏脱困样板企业”总体方案三年行动计划（2016-2018年），明确扎实降本增收增效、持续深化内部改革、大力转方式调结构3条工作主线和确保安稳运行、实现效益升级、实现管理升级、竞争能力升级“一确保三升级”工作目标。在2016年完成总部下达指标的基础上，该公司明确，2017年为“攻坚突破年”，努力将亏损控制在2.5亿元以内；2018年，在总部的支持下，实现扭亏为盈；2019年后持续盈利。
  该公司明确8个方面工作措施：持续优化管理体制，提高企业运转效能；深化运行机制改革，提高企业内生活力；大力优化经营运作，稳步推进增收增效；深入查找差距潜力，大力降低成本费用；强化技术创新优势，增强企业发展后劲；调整优化产业结构，促进企业转型发展；推进社会职能移交，促进企业轻装上阵；从严从实强化党建，凝聚扭亏脱困合力。与此同时，从运行、思想、组织等3个方面，配套制定了保障措施。
  该公司通过自上而下、自下而上的对接梳理，运用目标管理方法，充分识别改善点，动态调整三年行动计划，形成“工作有目标、过程有跟踪、偏差有分析、结果有评价”的闭环管理。工作目标分三个层级，一级目标为公司扭亏脱困的（效益、安全、环保、改革）整体目标；二级目标为（生产管理、安全环保、设备管理、供应管理、市场营销）各专业线的目标，包含本专业线管理改进、跨区域系统优化及直属单位涉及本专业线的工作目标三类；三级目标为组成各专业线具体业务的子目标。三级目标支撑二级目标，同时公司各部室、各直属机构、直属单位的具体改善点或改进项目支撑二级目标实现。年初以来，按照今年的目标分解，该公司及各直属单位抓好落实，1月份实现整体盈利，首月业绩创近5年来最佳，目前保持平稳态势。