广州石化：技能人员年终考核出新招见实效

  [中国石化新闻网2017-01-13]“晓红，这次技能人员面对面考核部分满分是20分，你今天考核综合得分是17分，属于中上水平。刚才你对电机各类轴承温度、振动值要求和对同步电动机励磁故障后处理步骤的回答很准确，但对滑动轴承电机中的自润滑还是强制润滑的区分不清楚，这样会影响你巡检和维护电机的质量。”
  “谢谢主任的提醒，通过刚才您对电机自润滑和强制润滑的详细分析，加深了我对电机日常维护的重点，回去我一定加强这方面的学习。”
  上述场景为2016年年底，广州石化动力事业部电气二车间主任郭广礼在考核技能操作人员刘晓红的一段对话。
  为确保技能人员年度绩效考核工作落到实处，2016年，广州石化动力事业部电气二车间在往年量化考核的基础上，增加了领导面对面考核并现场通报结果的方式。
  调整后年终考核内容主要分为两个部分，一是每月对技能人员的量化考核的成绩，二是年底车间主任对技能人员进行面对面考评。其中量化考核的成绩占年终考核结果的80%，面对面考核结果占年终考核的20%。量化考核与面对面考核相加的总成绩为技能人员的年终考核结果，考核结果与年终绩效奖直接挂钩。
  面对面考评采用现场提问、现场解答、现场点评、当场打分的形式进行。考评问题以日常工作中的“应知应会”、“岗位练兵”为主，涉及工作原理、设备检查、票证办理、异常处理、安全知识以及班组管理等方面的内容。重点考评技能人员的专业理论知识和实际工作能力，对技术薄弱的技能人员，车间领导当场释疑解惑。
  “既肯定成绩，又指出问题，这种方式令人信服，要不是郭主任给我当面解释提醒，我还不知道考核排名为啥不理想。我走上值长岗位的时间不长，处理故障的经验和技术水平还需进一步提升，刚才主任的考问中把我存在的问题进行了详细分析，很有针对性。”电气二车间新任值长孙敏说。
  “往年，年终考核评定后，只是书面通报结果，一些考核排名靠后的职工心存疑惑，一年来工作没少干，为什么考评结果就不如别人呢？今年的技能人员考核通过每月的量化考核和面对面考评相结合并现场反馈结果，考核更加公开、公平、公正，受到了班组职工的认可。”加氢联合变班班长、高级技师周志松说。