安庆石化点面结合推进设备管理上台阶

  [中国石化新闻网2017-01-06]
  一年来，安庆石化港贮部以认真抓好创完成活动，积极开展达标竞赛活动，抓好检维修现场安全、质量管理等工作为重点，坚持点面结合，不断深化设备基础管理工作，有力地推动了设备管理上台阶。
  他们认真抓好罐区、35KV变电所、石化11轮、石化2001轮四个公司级完好岗位创完好活动，对照完好岗位标准加强日常设备巡检、维护保养工作，及时消除设备跑冒滴漏现象，保持设备现场卫生面貌整洁。加强机泵运行及状态巡查监测，做好润滑、盘车、冷却工作，及时消除设备缺陷，确保设备处于“三态”。通过完好岗位创建活动，充分发挥了以点带面的示范作用，促进了各装置区域设备现场管理。
  积极开展达标竞赛活动。以设备管理专业竞赛活动为载体，深入开展设备管理“比学赶帮超”活动。结合作业部装置设备“门类多、小而全”的情况，组织修订设备“比学赶帮超”竞赛活动细则，使检查评比内容、标准更加具有操作性和可比性。每月开展竞赛活动检查评比，得分第一名班组获得一颗红星，在月度经济责任制中进行奖励，营造了浓厚的竞赛活动氛围，提高了班组职工参与设备管理工作的积极性。积极开展油气管道和油气罐区隐患排查攻坚战，共排查出设备类隐患59项，已整改消缺17项，3项已报项目建议书，目前在委托设计过程中，其他项目均在申报检修计划。
  抓好检维修现场安全、质量管理。严格落实“一事一票、一点一票”检修工作票制度，明确检修项目管理负责人。根据不同区域生产要求、设备检修条件，在作业部各重点区域安装了安全检修告示牌；在各岗位也安装了设备检修告知牌；并针对大检修建立各项大检修告知牌，要求设备人员对本区域设备检修情况进行填写。根据设备的检、维、修不同要求，编制《设备检维修作业指导手册》，使班组人员和检修人员了解设备检修动态和安全检维修要求。