长炼炼油一部优化管理做优关键指标

　　[中国石化新闻网2016-12-09]长岭炼化炼油一部实行月度重点工作清单制度，缩小工艺卡片指标范围等措施优化生产管理。1-11月，催化汽油加液化气收率达60%、焦化液收66.43%，避免重大事故隐患20余起、整治隐患70余处，装置平稳运行率达99.5%,各项关键控制指标均创历史最好水平。
　　他们通过指标体系的细化分解、在线实时劳动竞赛等活动充分调动了员工的积极性，形成了人人创效的良好局面。他们对现场实施网格化管理，班组人员对责任区域每轮班整改一次，管理人员则每周检查一次，作业部每月联合检查一次，对查出的问题，班组、管理人员一并纳入月度绩效考核。他们专门制订了整治泄漏与保温、高处巡检等管理新制度，实施装置各专业技术人员负责对每周的泄漏与保温破损、检查问题、隐患发现与整改等情况，在周一调度会上予以公布。
　　同时，他们紧紧围绕生产经营形势和任务，强化教育，正确引导，使干部职工能够及时认清当前形势，调整工作状态；抓实每日装置碰头会、班前班后会。他们结合
　　“四无”班组竞赛及标准化班组创建活动，抓实管理团队、班组建设，在纪律执行过程中从严从细，每天进行不定期抽查，发现一起处理一起，在作业部建立良好的工作氛围，杜绝违规现场。