大庆炼化以创新提升企业优秀特质

　　[中国石油新闻中心2016-12-08]
　　中国石油网消息（记者姜复乐）大庆炼化公司在低收入、高成本压力面前，以创新向优秀炼化企业发展。今年前三季度已经实现利润18.5亿元。
　　大庆炼化公司创新经营方式，整合内部资源。对自身能提供原料进行加工的业务，采取委托加工。对自身生产原料不能充分利用的，采取带料加工，解决原料缺口问题。
　　创新产业结构，退出低效业务。做强主营业务，建成投产汽、柴油加氢两套装置，提升产品质量；提高石油磺酸盐产量，更好满足大庆油田三次采油需求；陆续关停了多年亏损的纯净水厂、纺织厂、动力二厂发电机组及锅炉等低效业务；将“三供一业”部分移交社会。目前已经把矿区燃气业务移交昆仑燃气公司，供电业务移交大庆电业局，将供水业务一部分移交大庆市庆南新城城市开发建设有限公司。
　　创新产品结构，培育增效之力。通过合理利用MTBE、乙苯等汽油调和组分，多调和生产97#汽油，占汽油调和比例达到74.06%，年增效3000多万元；丰富聚合物产品种类，聚合物产品形成系列化，还可以生产阳离子型聚合物以及丙烯酸共聚聚合物产品，形成了适用于不同地质条件的系列产品，有效满足了油田三次采油的需求；坚持走高端路线，开发中熔抗冲共聚注塑料EP300M、无规共聚聚丙烯流延膜专用料RP210M等新产品。
　　尤其是中石油拳头产品PA14D在无规共聚管材料市场占有率超过40%，目前已成为国内第一大管材料生产企业。
　　公司还创新技术工艺，打破降本瓶颈；创新运行方式，挖掘增效潜力；优化生产计划，根据大宗原料及产品价格变化，指导生产及销售部门调整操作和销售策略，争取效益最大化；模拟市场化经营，实现减亏增效。在机电仪厂、检维修厂和设计院等11个相关生产服务单位推行内部模拟市场化经营，将费用、成本、效益与员工收入挂钩，并根据工作和技术难易等进行单项奖金提成计算，将薪酬分配向为企业创效的单位和员工个人倾斜，最大限度调动了员工的工作积极性。
　　公司还通过构建目标管理责任考核体系，切实发挥考核的“指挥棒”作用，调动员工的积极性，不断提升管理水平。公司共有44个单位建立了领导干部目标管理考核体系，工作目标2483项，考核标准1782条，制定10项专项考核办法，有效控制了成本费用的发生。