武汉乙烯精细管理提素质见实效

　　[中国石化新闻网2016-10-21]武汉乙烯烯烃分部精细管理，加强员工的素质培养和习惯养成，成效明显。
　　烯烃分部要求员工清洁生产从日常做起，从点滴入手，逐步养成精细严谨、安全高效的工作习惯。分部重点管理现场生产要素，包括现场环境卫生、看板、交接班日志、工具摆放等。通过精细管理，使员工逐步转变观念，把“差不多”做成“超标准”。
　　跑、冒、滴、漏少了。分部人员认真排查“跑冒滴漏”和“低老坏”问题，加强双人巡检制度的落实，大幅减少了现场泄漏，提升了安全系数。以往发现“跑冒滴漏”现象，班组之间存在相互推诿的情况，通过班组分区包干后，装置地面少了积水、地沟少了油污。
　　装置运行更平稳。分部加强主操管理，严格操作平稳率评比和考核，主操精心监盘，将在线分析和线下分析紧密结合，有针对性地进行调整，确保产品质量优良。
　　环境更美。分部员工积极行动，统一规范放置扳手、管钳等工具，一目了然，取用方便。将每周五作为“5S”管理检查日，将检查结果及时反馈给班组，限期整改，达不到要求的进行考核。通过一段时间的优化和整改，目前分部各装置“三室”整洁，从电话、水杯、鼠标、对讲机的规范放置，到学习资料、个人用品、工艺卡片、岗位练兵牌的分类，处处彰显着工作环境的美好。