扬子石化炼油厂坚持问题导向助推效益提升

႑>　　[中国石化新闻网2016-08-29]
　　2016年，扬子石化炼油厂着力强化严细实管理，坚持以问题为导向，通过层层分解落实岗位责任制，大力推行管理工作表单、班长工作日志、岗位操作细化分工等系列措施，实现了管理人员、班组长、操作工层层互动,充分调动了员工履行岗位职责的积极性,有效提升了基层精细标准化管理，助推了炼油绩效节节攀升。
　　管理工作表单提升领导力
　　重新修订技术管理人员岗位说明书，固化专业管理工作，以表单化的形式分解至各专业技术管理人员，建立岗检工作表单，落实各专业固定工作检查、班组工作抽查的主体责任。在生产运行管理方面，建立运行装置的关键参数大数据库监控台账，倒逼技术管理人员加强工艺操作检查，开展日常运行监控，通过详实的数据统计梳理和分析，查找装置存在的“慢性病”和优化空间，及时处理问题，提高装置的生产运营管理水平。
　　厂部、车间领导定期检查技术管理人员的工作写实和日常岗检记录，通过管理人员、车间人员微信群，发布生产注意事项、重点工作要求等，提高问题即时反馈和整改的效率。上级通报和装置检查工作过程中发现的问题形成问题表单对应至各责任人，量化考核与嘉奖，督促技术管理人员职责进一步落实。
　　推行班长日志提升执行力
　　推行班长工作日志，对照《安全生产责任制》、联合装置岗位说明书，把班组的劳动、工艺、操作纪律和5S管理、操作记录、班组人员管理和岗位练兵培训等各方面内容纳入班长的日常工作中，细分各个条目和制定相应标准，开展班组的标准化检查和管理工作，通过工作记录推动和提高班组管理水平。
　　以班长、片区副班长等成立班组绩效考核小组，修订绩效考核细则，对照班长工作日志中的班组成员工作量、工作内容、岗位练兵和培训实际情况，公平公开量化考核20%月绩效奖，激发班组成员提升执行力的动力。
　　细分岗位操作提升战斗力
　　借鉴兄弟单位精细操作管理方面的好经验、好做法，从规范操作作业行为入手，全面梳理每套装置和片区的固定岗位操作，制定内、外操岗位工作分工表（作为岗位说明书的附表），逐步解决工作分配不均、责任不清的问题；同时规范操作工系列作业行为要求，有效促进操作人员良好行为习惯的养成。
　　为保证细分岗位操作的履职到位，扬子炼油厂定期开展系列针对性培训。一是编制简洁实用《图示化操作作业指导书》、《装置事故汇编》等，健全完善、岗位练兵资料、应急处置卡，发挥实际操作和应急指导的作用。二是针对班组年轻大学生和骨干建立技能提升任务卡，额外布置装置现场问题梳理统计和整改思路等专业工作任务，加快年轻员工的成长，带动班组整体意识和水平的提升。三是鼓励班组长和骨干人员将生产中遇到的异常处理经验等“看家本领”在CPMS平台上及时分享，技术管理人员参与互动，共同提高岗位人员应急处理能力。
　　截至7月底，扬子炼油厂及时成功处理了11起突发事件，实现了主要生产装置的高负荷优化稳定运行，多套装置综合经济技术指标名列总部同类装置前茅，炼油内部利润达到17.2亿，实现同期目标利润的192%，盈利状况远超预期。